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薪酬管理咨询

薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

 
 

中天华溥薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序,综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素,设计企业具有竞争力的薪酬体系。中天华溥强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性,应具备一定的弹性,以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。

中天华溥薪酬管理咨询帮助组织:识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理体系;进行人工成本的管控。

 
 

中天华溥薪酬管理咨询项目服务内容

• 梳理组织战略、梳理业务流程

• 设计薪酬结构及薪酬要素

• 实施岗位评价,识别关键、重要岗位

• 确定薪酬等级、薪酬水平

• 固定薪酬与变动薪酬设计

• 奖金、佣金分配方案设计

• 计件工资体系设计

• 福利体系设计

• 薪酬调整方案设计

• 薪酬管理制度建立

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