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华溥动态
NEWS
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中成国际运输有限公司“薪酬绩效改革项目”正式启动
辽宁奥克化学股份有限公司“全面风险管理与内控体系建设咨询项目”正式启动
济南市中城发集团“组织管控与人力资源管理咨询项目”正式启动
山西杏花村汾酒集团“十四五”规划项目正式启动
西安因诺航空科技公司“组织制度流程、薪酬绩效项目”正式启动
沈阳中复科金压力容器公司“股权激励管理咨询项目”正式启动
华溥之道
DAO
华溥认为管理咨询公司盲目扩张难免顾此失彼。
区别于业内众多机构的合伙人制经营模式,
华溥始终坚持
公司制
运作,注重研发与能力积累,
并依据公司专家资源配比能力承接项目。
“不求数量更多,但求质量更好”的服务理念,
成就华溥所有项目
全部回款
的业界神话。
经典案例
CLASSIC CASE
国家电网公司《制度体系变革与创新项目》
中国南方航空《人力资源管控项目》
山东鲁能集团《集团管控咨询项目》
中材节能股份公司《集团管控与人力资源项目》
中国民用航空局清算中心《企业文化建设项目》
中铝国际工程公司《集团战略咨询项目》
中国国电科技环保集团《全面管理提升项目》
西安投资控股集团《集团战略与集团管控项目》
中交广州航道局《激励体系创新项目》
湖北华电电力工程公司《内控与风险管理项目》
陕西文化投资集团《人力资源管控项目》
国网天津市电力公司《资产精益化管理项目》
国网青海省电力公司《制度执行考核体系项目》
北京新航城《人力资源管理综合咨询项目》
三洋铁路公司《战略规划咨询项目》
天津中环天仪《集团管控咨询项目》
企业战略咨询
华溥开创性提出“企业生存空间”战略咨询理念。华溥认为任何企业都面临着两个生存空间三角形的限制。
集团管控咨询
华溥特有的“治理+控制+管理+组织”集团管控框架。华溥强调集团管控应注重剩余控制权、索取权的获取。
组织管理咨询
华溥认为组织是战略落地的保障,强调在变革中强化组织能力培养,强调组织在战略实现过程中的柔性化。
人力资源咨询
华溥认为人力资源管理体系是战略落地的基础,华溥人力资源咨询主要包括岗位管理、绩效、薪酬三大模块。
制度体系建设咨询
华溥制度体系建设咨询涵盖制度框架优化与建设;制度内容体系、执行体系、管理体系、管控体系优化等。
流程优化咨询
华溥根据企业流程优化程度的不同,提供业务流程梳理、业务流程重组、业务流程持续改进等流程优化服务。
出版专著
Monographs Dynamic
《企业生存空间:危机与战略解决之道》
张宏波 著
每家企业都生存在一定的环境之中,他们的成长要受到外部环境与内部条件的双重制约,而企业发展壮大的过程就是不断冲破限制条件,创造生存与发展能力,扩大自己生存空间与成长空间的过程。
《企业集团管控:理论、实践及案例》
张宏波 著
深入微观,将十余个集团管控子体系分为必要管控、必然管控和或然管控三个档级,依次介绍其应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计,使得企业可以根据自己的管控需要灵活取用。
《企业集团的制度体系变革与创新》
张宏波 任思瑶 著
本书针对多元化的企业集团在制度建设中面临的相比单体企业更多、更复杂的问题,历时五年时间,通过不断地更新完善已有的制度建设与管理模型,完善自己的理论框架,最终定稿刊印。
华溥观点
View
于洋:教育部新政策!培训行业是否要挖掘新的市场机会?
张宏波:城投公司工资总额管理存在的普遍问题与改革的政策与路径
姚桐:从“木桶效应”看如何高效的管理员工
张宏波:国企改革对制度建设提出的要求与制度管理存在的现实问题
许风:战略规划中的市场竞争行为分析方法
张宏波:城投平台改组为“两类公司”的业务布局特征与实现路径
溥天下
World
《溥天下——中天华溥管理视野》
中天华溥独立发行的研究刊物,每季1期。关注企业管理中核心热点问题,以战略管理、集团管控、风险与内控、组织与人力管理等多个模块为主体,从理论+模型+案例的角度组织多篇管理类文章,为企业管理者提供有益的借鉴。
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