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中城环境“内控体系建设咨询项目”正式启动
天津城建检测科技有限公司“人力资源与股权激励项目”正式启动
中国化学工程第XX建设有限公司“定岗定编管理咨询项目”正式启动
海南一龄医疗产业集团“人力资源管理咨询项目”正式启动
国网金华八达集团“制度体系创新项目”正式启动
沧州大运河发展集团“治理管控与人力资源咨询项目”正式启动
华溥之道
DAO
华溥认为管理咨询公司盲目扩张难免顾此失彼。
区别于业内众多机构的合伙人制经营模式,
华溥始终坚持
公司制
运作,注重研发与能力积累,
并依据公司专家资源配比能力承接项目。
“不求数量更多,但求质量更好”的服务理念,
成就华溥所有项目
全部回款
的业界神话。
经典案例
CLASSIC CASE
国家电网公司《制度体系变革与创新项目》
中国南方航空《人力资源管控项目》
山东鲁能集团《集团管控咨询项目》
中材节能股份公司《集团管控与人力资源项目》
中国民用航空局清算中心《企业文化建设项目》
中铝国际工程公司《集团战略咨询项目》
中国国电科技环保集团《全面管理提升项目》
西安投资控股集团《集团战略与集团管控项目》
中交广州航道局《激励体系创新项目》
湖北华电电力工程公司《内控与风险管理项目》
陕西文化投资集团《人力资源管控项目》
南水北调东线总公司《制度体系优化建设项目》
国网天津市电力公司《资产精益化管理项目》
国网青海省电力公司《制度执行考核体系项目》
北京新航城《人力资源管理综合咨询项目》
三洋铁路公司《战略规划咨询项目》
天津中环天仪《集团管控咨询项目》
兰州市轨道交通公司《三项制度改革咨询项目》
企业战略咨询
华溥开创性提出“企业生存空间”战略咨询理念。华溥认为任何企业都面临着两个生存空间三角形的限制。
集团管控咨询
华溥特有的“治理+控制+管理+组织”集团管控框架。华溥强调集团管控应注重剩余控制权、索取权的获取。
组织管理咨询
华溥认为组织是战略落地的保障,强调在变革中强化组织能力培养,强调组织在战略实现过程中的柔性化。
人力资源咨询
华溥认为人力资源管理体系是战略落地的基础,华溥人力资源咨询主要包括岗位管理、绩效、薪酬三大模块。
制度体系建设咨询
华溥制度体系建设咨询涵盖制度框架优化与建设;制度内容体系、执行体系、管理体系、管控体系优化等。
风险内控合规咨询
华溥以价值观培育为导向,合规制度建设为重点,构建合规体系,最终实现人人合规、时时合规、事事合规。
出版专著
Monographs Dynamic
《企业生存空间:危机与战略解决之道》
张宏波 著
每家企业都生存在一定的环境之中,他们的成长要受到外部环境与内部条件的双重制约,而企业发展壮大的过程就是不断冲破限制条件,创造生存与发展能力,扩大自己生存空间与成长空间的过程。
《企业集团管控:理论、实践及案例》
张宏波 著
深入微观,将十余个集团管控子体系分为必要管控、必然管控和或然管控三个档级,依次介绍其应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计,使得企业可以根据自己的管控需要灵活取用。
《企业集团的制度体系变革与创新》
张宏波 任思瑶 著
本书针对多元化的企业集团在制度建设中面临的相比单体企业更多、更复杂的问题,历时五年时间,通过不断地更新完善已有的制度建设与管理模型,完善自己的理论框架,最终定稿刊印。
华溥观点
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如何运用能力素质模型,弥补技术岗位绩效考核的缺陷
阎攀宇:从岗位薪酬到能力薪酬的过渡性方法
制度体系建设100问(41-50)
华溥问答:企业如何系统开展人才梯队建设工作?
华溥问答:你要绩效考核我就平均分配,你要强制分布我就轮流坐庄,绩效考核难道只能流于形式吗?
李潇磬:银行业研究(三)——银行业务内容分析之资产业务
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