阳泉广厦宏成建设投资集团
组织岗位、薪酬绩效体系项目
客户基本情况
阳泉市广厦宏成建设投资（集团）有限公司成立于2022年12月，由郊区城乡建设发展总公司转企改制后组建成立。目前集团下辖阳泉市兴富华房地产开发有限公司、阳泉市扬帆建筑工程有限公司和阳泉市宏瑞达绿色生态投资发展有限公司三个子公司。
咨询背景与要求
集团所从事的城乡建设发展事业正处于迅速转型发展的关键时期，为公司带来诸多城市更新、生态园林、乡村振兴等新型的城市化、美丽乡村发展等机遇。集团需要进一步优化组织结构，建立合理的薪酬绩效体系来保障战略实施、提升运营效率、适应市场环境变化。
项目整体思路
1、组织岗位职责体系优化设计：组织岗位职责体系的科学设置是薪酬绩效管理的责权匹配、科学性、激励性、落地性得以保证的基础。对部门设置进行优化设计，解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，解决组织结构中职能划分与联系的问题，完成广厦宏成集团的部门职责设计，在部门基础上对现有岗位进行优化设计，实现岗位的专业化管理。
2、薪酬绩效管理体系的设计：以国企改革相关政策的要求为基础，充分考虑广厦宏成的业务开展、人员等实际状况建立公平、合理、责权匹配的薪酬体系
3、绩效管理体系设计：建立切合广厦宏成管理目标和业务需要的绩效管理体系，设计组织绩效管理和岗位绩效管理的组织体系、考核方式、指标设定、运行程序等。提升广厦宏成全体员工的绩效意识、培养绩效文化，充分体系“多劳多得、奖勤罚懒”的绩效原则，强化薪酬绩效体系的激励作用，继而提升广厦宏成的整体效益和企业运作效率。
主要项目成果
组织及岗位优化设置方案
部门职责汇编
岗位说明书汇编
职位管理办法
薪酬优化整体方案
宽带薪酬等级表
员工薪酬套改方案
薪酬管理制度
绩效考核整体方案
组织及员工绩效指标库
绩效考核管理制度
