北京都市光影建筑设计有限公司
岗位与薪酬管理咨询项目
客户基本情况：
北京都市光影建筑设计有限公司是以提供绿色建筑和建筑节能行业解决方案服务为宗旨的绿色建筑设计咨询公司，拥有行业内顶尖的人才和专家顾问团队，一批勇于 创新的资深科研技术人才，始终把握最尖端的节能技术和产品，公司成功举办过多场绿色建筑专题讲座、组织各种培训活动等，受到诸多媒体及知名企业的大力关注。其业务优势为:
1、掌握绿色节能建筑、能源系统优化利用等前言理论、技术和设计方法；
2、提供美国“LEED”认证、中国绿色建筑评价标准等绿色建筑评价体系的认证咨询服务；
3、熟练应用Dest、DOE-2、EnergyPlus、EcoTect等软件进行建筑能耗模拟分析；
4、精通AirPak、Phonics、Fluent、STARCD等建筑流体模拟软件；
5、拥有绿色建筑、建筑节能领域最全面、最前沿的技术、产品和信息库。
咨询动因
公司业务较为复杂，且人员能力素质参差不齐，薪酬内部公平性较差，薪酬分配不均，现有的等级工资制已经无法支撑公司业务的发展，人员流失率上升，员工怨声载道，薪酬的激励作用基本丧失。2010年公司试图尝试进行薪酬改革，由于没有外力推动外加技术和方法路线不成熟、运用不到位，导致薪酬改革变为烂尾工程，没有推行下去。2013年，公司着手进行薪酬改革，并要达到如下目的：
1、打破等级工资制，实现薪酬能上能下；
2、解决薪酬公平性问题；
3、是薪酬的激励作用得以发挥；
4、在一定程度上合理的提高薪酬水平；
5、重新设计薪酬结构与薪酬元素；
6、新建的薪酬体系能够跟得上公司的发展，薪酬体系的设计必须着眼于未来；
整体项目思路
中天华溥认为首先进行岗位职责梳理，明细岗位工作内容和要求；其次进行岗位价值评估以解决内部公平性问题，使岗位价值高的岗位能够有更好的劳动报酬；再次引入绩效工资制，打破原有的等级工资制，并进行宽带薪酬设计，使员工薪酬调节以工作绩效与工作能力提高为导向，并且形成能上能下的机制；最后重新设计薪酬结构，并编写薪酬管理制度。由此，中天华溥建议如下：
1、开展工作分析，梳理岗位职责；
2、以岗位职责为基础，采用28因素法开展岗位价值评估，解决薪酬公平性问题；
3、引入绩效工资制，并设计宽带薪酬，从而打破等级工资制；
4、开展薪酬调研，根据公司经营规划设计薪酬策略，在薪酬总额可控的前提下，适当提高薪酬水平；
5、设计薪酬结构与薪酬元素；
6、开展人员评价与薪酬入级，确保内部公平性；
7、开展培训，提高全员人力资源管理意识，使绩效薪酬制深入人心，形成能者多劳多得的分配导向。
主要项目成果
1、《北京都市光影建筑设计有限公司调研问卷及分析》.doc
2、《北京都市光影建筑设计有限公司岗位说明书》.doc
3、《北京都市光影建筑设计有限公司岗位价值评估培训》.ppt
4、《北京都市光影建筑设计有限公司岗位价值评估分析报告》.doc
5、《北京都市光影建筑设计有限公司岗位价值评估排序表》.xls
6、《北京都市光影建筑设计有限公司薪酬体系设计思路》.ppt
7、《北京都市光影建筑设计有限公司人员评价因素表》.xls
8、《北京都市光影建筑设计有限公司薪酬模拟与测算表》.xls
9、《北京都市光影建筑设计有限公司薪酬管理制度》.doc
