沧州大运河发展集团有限公司

沧州大运河发展集团有限公司

集团管控、薪酬绩效、流程制度项目

客户基本情况

沧州大运河发展集团为国有独资企业，沧州市国资委履行出资人职责，注册资本66亿元。暂下设8个全资子公司，分别为沧州水务发展集团有限责任公司、沧州大运河建设发展有限公司、沧州水利勘测规划设计院有限公司、沧州大运河运营管理有限公司、沧州大运河产业发展有限公司、沧州大运河物业管理有限公司、沧州大运河创绿园艺有限公司、沧州水利物资供应有限公司。

2020年以来，大运河集团公司面对疫情冲击、经济下行等严峻复杂的宏观形势，扛住了时间紧、任务重、融资难等诸多挑战，踔厉奋发、攻坚克难，完成融资61.9亿元，共建设16个重点项目，建设面积达5000余亩，总投资138亿元。圆满完成对运河两岸南川楼村等8个城中村庄的整体征收工作；在中心城区建设完成占地4000亩的园博园片区，河北省第六届园博会主场地已完成试开园，中国大运河非物质文化遗产展示馆即将竣工，大化工业遗存提升改造项目进入扫尾阶段；百狮园、运河公园建成开放，成为沧州休闲游乐新地标；大运河生态廊道项目整体完工，中心城区段运河实现50年来首次旅游通航。

咨询背景与要求

集团成立以后，沧州市希望以大运河集团为核心，通过整合沧州水资源产业，陆续将水利勘测设计院、园林绿化、水利物资供应、水务发展集团全部股权与资产划归运河集团，以建设沧州市以水资源为核心的文旅产业平台，为运河改造与运营提供动力支持。

在此背景下，大运河集团希望通过集团管控体系以及组织薪酬绩效体系建设，能够在集团重组后利用组织的力量，将集团建设成为相互协同、统一发展的市级平台公司。

项目整体思路

1、从国企治理角度出发：

由于集团刚刚整合完毕，国有企业治理结构还不完善，本次项目从治理决策角度出发，按照国有企业治理要求，建设完善的四会一层及其治理权责清单。通过修改公司章程、建设完善的四会一层议事规则，确保提高集团整体治理决策效率。

2、建设完善的集团管控体系

由于集团的股权划转以及公司新设，大运河集团由之前的只有一两家下属公司变成拥有八九家下属企业的大型集团性企业，集团管控的工作异常重要。本次项目希望通过建设完善的集团管控体系，设置符合大运河集团的重点管控条线，合理进行管控权责的划分，并将之纳入到集团管控的制度中去。

3、建设完善的组织架构与岗位

为了强化集团管控的能力与水平，在集团管控要求的基础上，设计适宜的总部组织架构，通过五部一室的设立以及相关岗位的设计，在确保实现管控功能的基础上，保证了组织运作的高效以及经营效率的提高。

4、设计融合集团上下的薪酬绩效体系

本次项目将集团总部、下属各级公司整体的薪酬体系融合在一起，既体现了不同下属公司公司不同的组织功能定位带来的薪酬体系差异化要求，又能够通过一体化的薪酬与绩效设计，让集团上下的激励体系融合为一个整体，为未来内部员工的流动提供了有力的保障。

项目主要成果

集团治理体系整体方案

四会一层权责清单

四会一层议事规章

集团管控体系整体方案

母子公司核决权限表

组织及岗位优化设置方案

部门职责汇编

岗位说明书汇编

职位管理办法

薪酬优化整体方案

宽带薪酬等级表

员工薪酬套改方案

薪酬管理制度

绩效考核整体方案

组织及员工绩效指标库

绩效考核管理制度