中材节能
集团管控与人力资源项目
客户基本情况：
中材节能股份有限公司（以下简称中材节能）是中材集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司，是其核心成员单位之一，注册资本3.27亿元，是业内领先的余热发电全方位服务商。
中材节能致力于工业余热、余压的技术开发、综合利用和产业化，拥有该领域及相关领域的设计、对外贸易经营以及对外工程总承包等各类经营资质，主要从事余热 发电项目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询及工程总承包，提供清洁发展机制项目的开发方案及技术咨询。
中材节能也是唯一一家经国家商 务部批准的承包境外低温余热发电系统工程和境内国际招标工程等业务的公司。中材节能的余热发电业务，在国内起步最早、规模最大、业绩最多、实力最强，已为 国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统，并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。
目前，节能减排系列技术装备已开始大规模。中材节能长期进行节能减排重大课题的攻关研究，在高耗能行业的余热余压利用方面取得了许多重大科研成果，拥有自主知识产权的低温余热发电系统专利技术和系列专有技术，走在了世界前列。
咨询动因
虽然取得了较快的成长，但是由于公司成立时间较短，内部管理仍然存在着较多的问题，主要表现在：
1.战略定位清晰但实现路径模糊，支持措施缺乏；
2.用单体公司的职能化管理模式运作集团化企业
3.当前的组织功能设计和安排不能够支撑企业战略实现；
4.业务流程的整体衔接尚未达到简洁、流畅、高效 ；
5.对项目的精细化管理和系统管控有待优化；
6.缺乏与上市公司相匹配的人力资源管理与开发体系；
7.缺乏与战略相匹配的人才队伍；
8.绩效与薪酬体系尚未达到支持战略实现的要求；
9.团队的文化融合尚需时日。
项目主要思路
思路之一：战略论证
全面审视中材节能总体战略，基于战略目标和实际情况，在借鉴行业成功关键的前提下，论证、丰富、完善支持系统策略，将策略分解和落实为行动方案。
思路之二：管控与运营体系设计
清晰四大业务的管控，明确管控要点、权限，完善组织设计；基于价值链，优化工程总包的项目管理模式，建立制度流程、管理标准和管理手册。
思路之三：人力资源管理优化
人力资源规划体系建设：人力资源规划、核心人才规划；人力资源基础管理体系建设：岗位管理、薪酬管理、绩效管理；人力资源开发管理体系建设：招聘体系、培训体系、任职资格管理体系、员工职涯规划体系。
主要项目成果：
《中材节能内部管理诊断报告》
《中材节能战略梳理报告》
《中材节能管控体系设计报告》
《中材节能内部核决权限表》
《中材节能组织结构设计报告》
《中材节能岗位说明书汇编》
《中材节能流程手册》
《中材节能岗位评价报告》
《中材节能薪酬管理制度》
《中材节能岗位薪酬数据》
《中材节能绩效管理制度》
《中材节能绩效考核指标库》
