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北京新航城

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二期项目:人力资源管控与权属公司薪酬设计

 

客户基本情况:

北京新航城是由大兴区国资委和北京经济技术投资开发总公司共同出资组建一个由“政府主导,企业化运作”,立足于“服务新机场、建设新航城”的实体公 司。新航城公司主要以北京新机场建设为依托,以服务新机场和推动新航城建设为目标,以发展高端临空经济产业为主导,通过市场化的运营管理模式,提升公司核 心竞争力,优化区域发展环境,促进区域经济社会的全面发展。

新航城公司将在政府的领导下,作为新航城的开发建设主体,负责新航城内土地一级开发和基础设施建设等工作,并积极参与到区域内土地二级开发工作中, 以市场化运作方式推动新航城的总体发展,实现新航城建设的统一规划、统一建设和统一管理;作为新航城建设的投资融资主体,负责新航城内各类项目的投资事 宜,并充分利用区域资源优势,打造灵活可持续的新航城融资体系,为新航城开发建设提供充足的资金支持,并针对新航城内有影响度、盈利能力强、发展前景好的 产业项目,进行投资参股,以推动产业发展,实现公司收益的多元化;作为新航城的运营管理主体,负责建设现代化、科学化、市场化的城市运营、管理和服务体 系,负责新航城建设过程中形成的各类资产的日常运营和维护工作,确保公司的国有资产增值保值;作为新航城的资源整合主体,积极吸引外部资本入股集团内各类 二级和三级专业公司,共同参与到新航城整体建设和运营管理中,通过划拨、受让、收购、改造、合资新设等方式,打造城市综合性运营管理集团,最终实现区域国 有经济的快速发展。

咨询动因

本次项目为新航城控股有限公司与本公司签署的第二个项目合约,随着新航城发展壮大,分子公司增多,子公司人力资源管控问题提上日程,新航城欲通过本次项目解决如下问题:1.研究对国有企业分类划分的标准,对所辖子公司进行类别划分,并提供一套切实可行的划分模型和方法;2.在子公司分类的基础上,对不同类别的子公司进行管控模式研究并进行选择;3.建立人力资源管控体系;4.设计子公司薪酬体系,与新航城薪酬体系对接。

整体项目思路

首先,项目组需要研究国家政策方面对国有企业类别的相关描述、政策,并结合新航城具体情况进行分子公司类别划分模型设计,结合新航城子公司现状,套入模型并采取AHP分析的方法进行验证,通过验证后,模型设计成立。

其次,在分类的基础上,进行管控模式的设计,并按照人力资源管理的功能条线进行划分,并通过讨论,确定权责,编制《管控权责表》;

最后,设计新航城子公司薪酬策略,研究子公司与新航城薪酬体系对接的可行性与方法,进行薪酬设计。

主要项目成果

《北京新航城控股有限公司权属公司分类思路与模型》

《北京新航城控股有限公司权属公司分类方法与标准》

《北京新航城控股有限公司人力资源管控体系设计方案》

《北京新航城控股有限公司人力资源管控体系权责表》

《北京新航城控股有限公司权属公司岗位价值评估分析报告》

《北京新航城控股有限公司权属公司岗位价值评估教材》

《北京新航城控股有限公司权属公司薪酬思路》

《北京新航城控股有限公司权属公司薪酬套改办法》

《北京新航城控股有限公司权属公司薪等表》

《北京新航城控股有限公司权属公司薪酬测算表》

《北京新航城控股有限公司权属公司薪酬制度》