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文章观点
  • 汪泽:古田会议——组织建设不忘初心(上)

    今天是中国人民解放军第92个建军节。92年前,南昌城头一声枪响,宣告中国诞生了由中国共产党领导的新型人民军队。92年来,人民军队高举着党的旗帜,脚踏着祖国的大地,背负着民族的希望,浴血奋战,勇往直前,战胜一切敌人,征服一切困...[查看详细]

  • 高博:究竟什么样的工作需要用流程管理

    在以往的流程项目操作过程中,我的项目组经常会与客户讨论究竟什么样的工作需要纳入流程管理的工作范畴,印象比较深刻的是曾经有一位财务领导问我公司银行账号开户与销户是否需要流程进行管理,...[查看详细]

  • 高博:流程管理的价值与流程的本质

    近些年来,公司接到过很多企业关于流程管理的咨询,表现的问题多种多样,我罗列了一些其中有比较有代表性的,也许能引起您的共鸣。...[查看详细]

  • 张宏波:混改过程中国有企业面临的治理难题

    本轮国有企业改革正在波澜壮阔的推进,每一年的两会时期都会推出年度国有企业改革的重点任务与重点工作。相对来讲,在国有企业产权确认、建立现代企业制度、国有企业市场化改革等重点工作相对完成之后,混合所有制改革成为...[查看详细]

  • 张宏波:再谈企业文化落地四步法

    遇到一个很有思想的企业家,想用文化来发挥管理作用,根据自己的经验与想法,设计出了企业文化的核心观点和内容,中层高层都很满意、都说好,那么就涉及到文化的落地的问题了,这个落地就有点难住了本来很有想法的企业家,觉得无从...[查看详细]

  • 刘伟峰:关于职能类岗位绩效考核难问题的探讨

    咨询过程中,发现企业普遍反映职能类岗位(此处特指与销售、生产等可以清晰衡量工作绩效之外的全部岗位,包含常说的管理、技术、辅助等岗位)的绩效考核貌似是一个普遍难题。本文尝试从现象、原因、解决思路等三个方面分析,抛...[查看详细]

  • 刘伟峰:[寄语企业家] 新红利万两金,要出名当趁早

    “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”(狄更斯)。是的,建国70周年,从最初的百废待兴到建立了门类齐全的工业体系,再到举世瞩目的改革开放成为全球第二大经济体,现在又到共筑中国梦的伟大新时代,过去的每一天都流淌着汗水...[查看详细]

  • 张宏波:在战略转型中如何有效预测战略目标

    在战略规划的咨询项目中,一个重要的部分就是预测战略目标,所谓的“定方向、定目标”,也就说明了预测战略目标是企业战略规划的一个重要任务,因为明确的战略目标,是检核战略周期内战略执行情况的重要标准,虽然这个标准并不是...[查看详细]

  • 张宏波:如何设计集团类企业内部的三类子公司

    在集团公司的组织架构设计中,我们会更多关注集团总部的组织架构设计,但往往忽略集团内纵向组织架构的设计,也就是说我们如何设计集团内子公司、孙公司?我们设计子公司、孙公司的基本逻辑是什么?...[查看详细]

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