将国企改革当成今后经济发展的新动能的看法并不为过。“三个有利于”、“两个一以贯之”、“六个力量”、建立中国特色国有企业制度等是定调、是原则、是方向，“1+N”制度体系是顶层设计，混改、三项制度改革等是新动向...[查看详细]
又到了启动年度经营计划编制的时间窗口，业务单元的经营目标是其中最重要、最敏感的课题。...[查看详细]
一个企业的成功均是当下的成功，其当下的管理理念与做法多源于其历史、其所处的社会文化、领导人心智，该类假设并不能保证其持续成功。从海底捞20多年的发展历程看，其是成功的，其做法可以借鉴、但不能被照搬——离开了自身...[查看详细]
企业的激励体系直接关系到员工工作的积极性、员工在企业战略执行过程中的动力，进而影响到战略能否达成。而薪酬体系作为激励体系的核心，其重要性对企业来说不言而喻。...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
为了对集团下属各个分子公司进行有效的管理，集团公司必须要设置一个集团总部，由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。从这一角度来看，集团总部是集团开展有效管控的平台型机构，是集团管理水平高低的关键所在。...[查看详细]
问题的提出：湖北一家制造领域中大型集团人力资源负责人提出问题，老师您给我们说的是战略决定组织，我去听培训老师讲课说的是客户决定流程、流程决定组织，这个提法怎么跟你们说的是相反的？...[查看详细]
问题的提出：中天华溥项目经理梁丽莉老师提出，唐山一家国有企业提出问题，总部对下属四级子公司如何进行有效管控？...[查看详细]
中天华溥为综合型（多行业+多模块）的大型管理咨询集团，中天华溥管理顾问的卓越能力是业内之谜——中天华溥始终将案例作为顾问专业能力提升的一种重要手段，现公开公司关于华为研究的第一期内训材料（华为后续以及其他公司内...[查看详细]
