为适应集团发展需要,建立以岗定员、能者上、庸者下的市场化用人机制,发挥员工的主动性、积极性与创造性,促进集团的健康发展,依照“公正、公平、公开”的原则,对集团部分岗位实行岗位竞聘,特制定本方案。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理(10)”实现诉求之自成峰篇,登高望远,如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿,找到企业自身需求;以此回应老子“自知者明”...[查看详细]
凡是对内控体系建设稍微有一点常识的人都知道,财务内控绝对属于内控体系建设中最核心乃至最重要的部分,以至于我们现在常说的全面内控体系建设,...[查看详细]
为贯彻XXXX有限公司(以下简称“公司”)发展战略,加强公司各部门经营管理的计划性,促进公司各业态持续健康发展,特制定本管理办法。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理(09)”实现诉求之价值链篇,登高望远,如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿,找到企业自身需求;以此回应老子“自知者明”,而苏格拉底“认识你自己”,也说明了解自我...[查看详细]
有些客户经常会问我一个问题:如何设置部门副职的考核指标,在通常情况下,部门副职的考核指标与正职经常雷同,难以反映出部门副职的具体工作情况,有没有什么比较准确的办法。...[查看详细]
在公司的薪酬、绩效体系进行改造时,如何进行岗位评价,如何将岗位评价与HR管理联系起来非常重要,岗位价值评估不准确给企业带来很多薪酬设计中的难题。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理(08)”实现诉求之品牌观篇,登高望远,如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿,找到企业自身需求;以此回应老子“自知者明”,而苏格拉底“认识你自己”,也说明了解自我...[查看详细]
在战略规划的咨询项目中,一个重要的部分就是预测战略目标,所谓的“定方向、定目标”,也就说明了预测战略目标是企业战略规划的一个重要任务,因为明确的战略目标,...[查看详细]