战略性绩效的课题在绩效管理体系中十分热门，但还是有一些管理学者或者企业管理者很难清楚的把这件事说明白，主要的原因还是理论性的论述偏多，鲜明的案例较少，难以对战略性绩效有深刻的理解。...[查看详细]
跨级管控一直是管理体系中的难点，一般的管控体系最多设计到三级，对四级子公司管控往往处于忽略状态，但是客户对此提出针对性问题，我们进行了内部的沙盘推演，来具体探讨一下总部对下属四级子公司的管控模式。...[查看详细]
建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。...[查看详细]
根据制度体系建设管控模型驱动因素，制度体系的管理范围与权力配置两个因素对制度体系的管控模式产生影响。...[查看详细]
现在很多企业，喜欢通过内部竞聘的方式来选拔合适的人才，目前内部竞聘已经成为企业管理中一项非常普遍的工作。特别是国有企业在三项制度改革中，明确提出干部的能上能下原则...[查看详细]
机会型企业家与关系型企业家总会给人一种在战略上无法模仿的感觉，虽然一些企业家最终功成名就，但是机会总觉得可遇不可求、至于关系更是让人有望洋兴叹之感。...[查看详细]
机遇型战略创业的企业家凭借的是眼光、凭借的是时机，但是这种机遇的存在以及利用往往并不是独立存在的，...[查看详细]
战略看起来神秘，看起来是一件很高大上的事情，所以很多企业家实际上在企业建立的初期并不会真正理解企业战略这种稍显哲学的问题。...[查看详细]
通过对湖北交投、宁沪高速、深高速三家企业的分析可知，它们具有一定的共同点。这些共同的成功要素值得集团借鉴。...[查看详细]
