为适应集团发展需要，建立以岗定员、能者上、庸者下的市场化用人机制，发挥员工的主动性、积极性与创造性，促进集团的健康发展，依照“公正、公平、公开”的原则，对集团部分岗位实行岗位竞聘，特制定本方案。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（10）”实现诉求之自成峰篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”...[查看详细]
凡是对内控体系建设稍微有一点常识的人都知道，财务内控绝对属于内控体系建设中最核心乃至最重要的部分，以至于我们现在常说的全面内控体系建设，...[查看详细]
为贯彻XXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略，加强公司各部门经营管理的计划性，促进公司各业态持续健康发展，特制定本管理办法。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（09）”实现诉求之价值链篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”，而苏格拉底“认识你自己”，也说明了解自我...[查看详细]
有些客户经常会问我一个问题：如何设置部门副职的考核指标，在通常情况下，部门副职的考核指标与正职经常雷同，难以反映出部门副职的具体工作情况，有没有什么比较准确的办法。...[查看详细]
在公司的薪酬、绩效体系进行改造时，如何进行岗位评价，如何将岗位评价与HR管理联系起来非常重要，岗位价值评估不准确给企业带来很多薪酬设计中的难题。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（08）”实现诉求之品牌观篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”，而苏格拉底“认识你自己”，也说明了解自我...[查看详细]
在战略规划的咨询项目中，一个重要的部分就是预测战略目标，所谓的“定方向、定目标”，也就说明了预测战略目标是企业战略规划的一个重要任务，因为明确的战略目标，...[查看详细]
