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文章观点
  • 阎潘宇:薪酬水平策略的选择模式

    虽然企业在确定薪酬水平时会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力,但是它们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于企业所面临的特定的竞争环境:...[查看详细]

  • 马宇豪:去中心化的组织形式

    过去,在全球范围内,等级制度一直被认为是标准的组织结构。然而在当今日益快节奏的商业环境中,从创业公司到跨国公司都开始认为扁平化、去中心化的组织结构比等级制度更有效。相当数量的公司正在尝试各种去中心化结构。...[查看详细]

  • 中国国有企业改革阶段梳理

    我国国有企业是最能体现中国特色社会主义特点的市场主体,国企改革也一直贯穿着中国经济的发展。改革开放四十多年以来,通过不断完善国有资产管理体制和国有企业经营机制,国企规模不断扩大、国资布局持续优化,在服务国家战...[查看详细]

  • 张宏波:十四五战略规划无法实现的四种可能障碍

    十四五战略规划是指明十四五期间企业发展方向与目标的核心问题,企业所有的经营活动都应该围绕着十四五战略规划运行,与战略无关的活动都是无效行为,迷失了战略的经营活动效果会大打折扣,甚至会出现南辕北辙的结果。...[查看详细]

  • 祖雪梅:企业进行人才盘点的方法

    人力资源是企业发展过程中不可或缺的支柱,企业的转型和发展需要人才结构和素质的同步发展与转型。在很多企业中,每到年底都需要做人才盘点。以通过人才盘点适时的调整人力资源的结构与布局,从而做到人才结构与企业发展战...[查看详细]

  • 马宇豪:供水公司经营特点及战略选择

    水是生命之源,用水关乎民生大计,我国政府因而对于水务行业运营一直保持着较高强度的监管,当前国内用水定价机制也正体现了这一政策现状。从这一点可以看出,整个水务行业具有很强的公益性质,...[查看详细]

  • 张宏波:服务型总部还是管理型总部—谈谈集团的四类总部建设

    为了对集团下属各个分子公司进行有效的管理,集团公司必须要设置一个集团总部,由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。从这一角度来看,集团总部是集团开展有效管控的平台型机构,是集团管理水平高低的关键所在。...[查看详细]

  • 阎潘宇:外部薪酬市场调查的方法

    薪酬调查是针对市场上不同企业所支付的详细薪资情况,通过专业方法及技术进行数据收集、整理、统计和分析,以客观反映市场薪酬水平的状况,为管理者提供薪酬决策参考和依据的过程。...[查看详细]

  • 于洋:企业如何编制“十四五”规划(七)

    战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。否成功进入市场并在市场中立足。实践中,企业必须将资源集中于关键领域,对目标客户和自己的产品和服务进行定位,构建自己的企业生态链;同时,对自己提供产品和服务的方式进行定位,用差...[查看详细]

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