在绩效考核管理体系中，设计绩效考核指标体系是其中的重点工作，如何通过对经营与管理工作的层层分解，将企业的经营与管理工作任务落实到具体的部门与岗位中，是绩效考核中的重中之重。通过这种指标层层向下分解的方式，实现了...[查看详细]
编制五年规划是企业实现战略规划管理体系化的关键举措，能够与国民经济发展相互衔接，同时可以更好的进行内外部环境变化的动态管理。...[查看详细]
在全球经济格局深度调整、国内监管环境日益严苛的当下，企业面临的经营风险呈现出复杂化、动态化的特征。从国资委持续强化穿透式监管要求，到资本市场对财务合规的严格审查，内控管理已从传统的合规性保障机制，升级为企业抵...[查看详细]
在企业的运营过程中，薪酬福利是员工关注的核心内容之一，也是劳动争议的高发领域。从2024年劳动争议案件各类型占比来看，由薪酬福利引发的争议接近60%，这一数据凸显了企业在薪酬福利管理方面面临的严峻挑战。...[查看详细]
从企业自身发展看，全球化背景下国有企业面临复杂的国内外法律环境。同时，防范重大风险、提升国际竞争力成为企业生存发展的关键，合规管理已从“被动应对”转向“主动防控”，成为现代企业治理的核心要素。...[查看详细]
当企业战略落地的成功率不足 10% 成为常态，当数字化转型中“目标漂移”成为组织效能的隐形杀手，传统 KPI 管理模式在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代逐渐显露出局限性。...[查看详细]
所谓的风险管理策略是企业为了应对潜在风险而制定的总体行动计划，旨在通过系统化的方法实现风险与收益的平衡。三者从流程上来看，风险识别是流程的起点，风险评估依赖于风险识别的结果...[查看详细]
我们之前在介绍集团管控的各种模式中，提出了行政管控、治理管控、制度管控的不同管控方式，其中制度管控是集团管控最为科学合理、最为有效的一种方式。...[查看详细]
业务流程制度设计通常是指针对企业核心业务运作情况进行的规范化设计，这一需求来源于企业的“运营需求”，也就是说并不是针对风险控制而设计的，而是基于企业实际业务运营状况，为了企业的日常经营管理与决策设计编制的。这...[查看详细]
