企业集团作为一个经济实体，其在组织形式上与单体企业存在着根本性的差异，其中最大的差异就是单体企业是独自完成企业的运营工作，从而实现战略经营目标，而企业集团由于具有多个运营实体，多层业务体系，因此集团战略目标是由组...[查看详细]
在企业的制度体系建设与运行过程中，通常会存在这样一些问题，使制度体系并不能如预想能够对企业运营发挥支持作用，具体来看，制度体系中存在的问题如下：...[查看详细]
人治化管理向法治化管理的过渡程度是企业管理逐步走向成熟的标志，由于认识到凭借个人的感情去管理企业，总会让企业经营存在着不稳定的感觉，加大了企业的经营决策风险。...[查看详细]
现代企业的竞争是人才的竞争，以人才为基础构建企业的核心竞争力，是优秀企业领先的基本模式。但是人才体系框架并不是一朝一夕就能实现的，这里面有其历史原因，也有人才与组织之间相互作用形成的组织动员能力。...[查看详细]
本文摘自中天华溥首席专家张宏波新书《民营企业的兴亡逻辑》。在探讨中国民营企业成败的著作中，大多数是从宏观经济的起伏大势的角度去分析论证，强调正是在国家宏观调控方式给企业带来的机会与威胁，论证了企业家面对这种...[查看详细]
影响城投公司转型发展方向的主要因素有以下四个：第一，政府赋予的定位，集中体现在集团成立的方式，差异性资源整合注入的方式，“国有投资”意味着资本投资和运营职能；...[查看详细]
从普遍情况来看，创业型民企不太重视治理问题，尤其是在创业初期，几乎绝大多数创业者都把创业的主要精力放在业务上、放在资金上，认为只要企业有了好产品、有了好创意，就会受到资本的追捧，只要是获得了发展的资金，自己的企业发...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
十八大以后，我国逐步建立了以“1+N”政策为主体的全面改革政策体系，并通过“四项改革”、“十项试点”、“双百行动”和《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等行动方案进行探索和细化。下面我们来看看新一轮国企改革...[查看详细]
