浙江索普实业有限公司
定岗定编、薪酬绩效、流程体系设计管理咨询项目
客户基本情况：
浙江索普实业有限公司系中国钢海集团有限公司旗下的核心控股企业，是一家集休闲用品、搪瓷产品、健身用品、五金配件研发与生产为一体的大型企业，拥有外贸自营进出口权。公司注册资金5000万元，员工1500多人。公司生产基地占地面积60万平方米，建筑面积16.5万平方米。公司自成立以来，以其卓越的品牌信誉，在国际市场上享有较高的声誉，产品远销欧美、澳大利亚、日本及东南亚等20多个国家和地区。
咨询背景与要求:
由于近几年国际经济形势下行，同时国际劳动密集型产业逐步转入东南亚，索普实业面临的第一个问题就是公司的管理成本逐年升高，急需对内部的管理人员的编制情况进行进一步调整与优化，同时由于现行流程长时间未更新，已经出现部分流程不合理或不符合实际的情况，同样需要进一步进行优化，以提高管理效率。浙江索普面临的第二个问题是由于家族式企业在创业初期为了招揽、保留人才，在薪酬、绩效方面遗留了较多的历史问题，在目前的用工环境下应做出必要改变。
项目思路:
1、在进行全面调研的前提下，收集公司历史生产和管理数据，建立分析测算模型，选择合适的时间节点作为对标点，测算现有人员编制的盈亏情况，并分析每个部门的实际情况，提出编制调整建议。
2、梳理现有绩效考核的应用情况，剔除不合理、不可执行的绩效规则或指标，重新建立符合当下管理环境的绩效方案。
3、整理历年的薪酬数据，重新调整付薪规则、薪酬结构等，并与绩效考核方案进行合理关联。
4、与各级管理人员进行一对一流程访谈，梳理流程问题，并充分与管理部门沟通确认各个流程的调整方式，并最终汇总为流程汇编文件。
5、考虑到薪酬、绩效方案与现行方式有较大调整，为了发现新的薪酬、绩效方案在设计中可能存在的问题，制定了为期1月的薪酬、绩效方案试运行，试运行结束后，根据发现的问题，对方案进行进一步的微调，以便于更加符合索普实业的实际执行情况。
主要项目成果:
《索普实业定岗定编报告》
《索普实业薪酬优化方案》
《索普实业绩效体系设计方案》
《索普实业管理流程汇编》
《索普实业薪酬、绩效试运行方案》
