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房地产

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房地产行业现状

目前房地产行业在调控的不断加码中出现下行趋势,但无论是政策、市场亦或是个体经营均表现出新的变化。未来行业变革将会加快,政策的不放松并非意味着行业和企业进入寒冬,长效机制的快速落地也将给予优质房企更为平稳健康的发展环境。随着长效机制建设迎关键期,市场中长期运行环境逐步确立,短期调控不放松稳预期。未来楼市政策仍会延续“房子是用来住的,不是用来炒的”这一明确的主线。

 
 

房地产行业发展趋势

随着新常态的确立,作为国民经济发展的重要支柱产业——房地产业将呈现以下六个趋势

一、房地产政策去行政化。房地产政策将更加尊重市场、因地制宜,将逐步通过与房地产市场相适应的法律制度来管理市场、稳定秩序,而非一味地用行政手段进行干预,房地产行业发展将步入理性发展阶段。

二、房地产市场区域分化加剧。随着市场调节主导地位的凸显,各城市因其经济发展水平、居民收入水平、人口增长以及产业定位、城市功能等多种因素影响,房地产市场的区域分化和功能性分化将进一步加剧。

三、新型城镇化为房地产业发展注入新动力。新型城镇化作为国家发展战略,其根基是产业导入、产业升级和新兴产业的发展。房地产业的服务性和金融性,决定了房地产具有导入与整合各类资源的平台功能,具有支持与推动产业发展的服务功能和金融功能,也就决定了它在产业发展、尤其是新兴服务业发展中的重要的地位和作用,决定了它与产业、与城镇化发展共生共荣的关系。

四、创新发展逐渐成为新趋势。我国“十三五”规划建议中着重提出“创新发展”的理念,这意味着我国的经济增速正在从高速向中高速换挡,原有的经济增长逻辑正在被新的逻辑所取代,而对于房地产这一特殊行业,也将步入创新发展道路。

五、住房需求结构转向改善性需求。未来住房市场主力军将是改善性需求和刚性需求并存,且改善性需求将逐渐超出刚性需求,最终住房需求结构转向改善性需求。

六、商业地产进入存量房时代受产业结构调整、消费结构升级、开发经营主体不断增加以及城市开发建设驱动等因素叠加作用,商业地产投资建设逐步加快。

 
 

中天华溥咨询服务内容

针对房地产行业的特点,中天华溥提供从企业发展战略、集团管控、组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化咨询服务。

1、战略规划咨询

对于企业的战略规划,采用战略分析框架,进行企业的个性化战略咨询。通过运用战略规划框架模型及PEST、SWOT等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系;对项目公司等分子公司的战略定位或发展规划,在分析自身组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为实际行动计划与实现组织目标的关键成功因素,并提炼出KPI指标以驱动实现战略目标。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则,在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上,充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度,形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计,以保障战略落地。

根据房地产企业组织定位设计模型, 结合企业所处发展阶段、企业管理水平、人才储备、土地储备量、项目数量等实际情况,界定公司管理层级及集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)角色定位,明确各自在企业运作中的管理重点,并据此设计公司组织架构。

3、人力资源管理咨询

在战略规划和组织优化的基础上,中天华溥为房地产企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训发展。

缺乏系统的人力资源规划,专业岗位人员配置不足,人事调动频繁,缺乏人员梯队建设,不能有效的满足公司业务开展的需要,人力资源成为公司发展中最大的资源瓶颈。人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况,建立供求预测模型,对比分析人力资源的供求差距,为房地产企业的发展战略提供人才支持。岗位胜任力模型建设是从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用访谈、分析、研讨、案例借鉴等方法,构建岗位胜任力模型,开展人才评价,注重人才管理及其结果反馈,实现以能力为核心的人才管理循环。

5、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上,全面梳理企业目前所面临的整体风险,将这些风险全部纳入到企业风险管理体系,从而实现企业风险的全内控管理,确保企业在风险可控的状态下运行。

6、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式,锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻,并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。

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