中山顶固家居
岗位价值评估、绩效考核、薪酬体系、岗位胜任力体系咨询项目
客户基本情况：
2002年12月，中山市顶固金属制品有限公司正式成立。于2011年5月，更名为广东顶固集创家居股份有限公司。
目前，顶固已拥有中山、成都、昆山、北京东燕郊共四大生产制造基地，配备有国际领先的德国板式家具生产线、进口生态门系列生产线、精密液压门控 系列生产线及成套的五金锁具、精密模具数控生产线等。公司注重产品研发与技术创新，长期与中山大学、江西财经大学、南京理工学院等多所著名高校开展校企合 作，共同开发高新技术产品和创新管理技术，并首创4D（精致设计、精准安装、精良品质、精心维护）服务新模式。
历经近十年发展，顶固公司先后推出五金、滑动门、生态门、衣柜等产品，顶固营销网络现已覆 盖全国34个省市自治区（包括港、澳、台），同时销往世界多个国家和地区，标准化终端网点突破564家。
咨询动因
虽然取得了快速的发展，但是中山顶固在经营管理中存在着以下四个矛盾：一是业务结构的矛盾：顶固的业务兼有产品模式和定制模式，管理体系的设计要兼顾两个方面的需要；二是团队结构的矛盾：顶固的管理团队兼有外企背景、创始人、本地职业经理人三种类型。三是薪酬结构的矛盾：顶固的内部目前有数十个薪酬或类薪酬机制在运行中；四是管理机制的矛盾：顶固未来要向内部市场化转型，而当前的管理机制还不能支持这种管理方式。
项目整体思路
中天华溥认为，中山顶固应该通过人力资源体系变革来实现企业整体管理的提升，从而适应未来企业快速增长的要求。首先对中山顶固岗位进行排序与定级，确定不同岗位对企业的价值，形成岗位排序；其次建立公司的整体绩效考核体系，通过组织绩效与员工绩效实现战略目标体系；第三建立中山顶固岗位胜任力体系，实现人员与岗位的真正匹配；第四，对薪酬体系进行调整，通过价值、能力、绩效三个方面实现企业付薪的公平性。
项目主要成果
《顶固各部门职责汇编》、
《顶固岗位说明书汇编》
《顶固岗位价值评估报告》
《顶固各部门量化指标库》
《顶固各部门非量化指标工分评估表》
《顶固内部考核流程与制度》
《顶固岗位序列划分方案》
《顶固各序列岗位胜任力标准》
《顶固岗位胜任力评价与管理办法》
《顶固岗位序列划分方案》
《顶固各序列岗位胜任力标准》
《顶固岗位胜任力评价与管理办法》
《顶固各系统薪酬体系代入测算报告》
《顶固岗位管理办法》
《顶固薪酬管理办法》
《顶固薪酬系统定期维护及评审管理办法》
