为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署，积极响应呼伦贝尔市国资委关于“一企一策”推动改革、激发企业活力的工作要求，近日，中天华溥管理咨询集团凭借专业实力与丰富经验，成功签约并正式启动大兴安岭乾森农业（集团）有限责任公司“六定与制度体系建设”管理咨询项目。此次合作标志着乾森农业集团在建立健全现代企业制度、优化市场化经营机制方面迈出了关键一步。
中天华溥首席专家张宏波与乾森农业朱岩副总经理正式签约
一、深化国企改革，破解管理难题
乾森农业集团是集中央及地方储备粮承储、农业种植、粮油购销、储运加工、农资供应及农业服务于一体的国有控股大型农业集团。在国企改革深化提升行动的大背景下，市国资委在调研中明确指出，乾森集团需加快推进企业薪酬制度改革，建立规范高效的激励约束机制，通过体制机制重塑来增强企业市场竞争力与发展活力。
然而，作为一家拥有悠久历史与庞杂业务体系的老牌国企，乾森农业集团在向现代化治理转型过程中，面临着组织机构设置与现有业务需求不匹配、岗位权责边界不清、人岗匹配度有待提升、薪酬绩效考核体系亟待与市场接轨、内部制度化管理不规范等难题。这些问题在一定程度上制约了企业运营效率和市场化改革进程，亟需一套系统性、标准化的解决方案进行厘清与重塑。
二、专业“六定”方案，赋能组织变革
针对乾森农业集团的现状与改革需求，中天华溥咨询项目组将围绕“定主业、定机构、定职数、定员额、定薪酬、定机制”六大核心维度以及“制度框架设计、制度编制优化”两个制度建设维度，开展全流程、深层次的咨询服务。
项目将首先通过深入的实地调研与访谈，全面梳理集团总部及各直属企业的核心业务、部门分工与人员配置现状，逐项厘清职能清单，诊断权责交叉与缺位问题。在此基础上，项目组将严格遵循国企改革政策导向，结合农业行业特点与企业战略，重点开展以下工作：
1.科学“定机构”与“定职数”： 依据集团主业定位、资产规模与业务发展需要，重新设计集团总部及内设机构方案，明确管理层级，严格控制并核定各级管理职务的名称与数量，确保组织架构精简高效、权责清晰。
2.精准“定员额”与“定职责”： 借鉴行业标杆，综合考虑经营效益、承担任务等因素，科学核定企业用工总量与各岗位人员编制；同时，明确每一个岗位的具体工作职责、任职资格，实现“人岗事”匹配。
3.重构“定薪酬”与“定机制”： 设计以岗位价值与绩效贡献为导向的薪酬管理体系，编制薪酬管理制度；建立全员绩效考核机制，并配套设计市场化公开招聘、内部选拔、人员聘用及任期管理等长效动态管理机制，彻底打破“大锅饭”，激发企业内部活力。
4.开展“制度体系框架”与“制度优化与编制”：统筹搭建完整制度管理框架体系，实现制度体系对经营决策的“全覆盖”管理；规范全层级制度立项、起草、审核发布流程，常态化开展现有制度梳理、修订、废止优化工作，同步对标国资监管、内控合规要求补齐制度空白，保障制度体系合规适配、闭环可落地。
三、强强联合，树立农垦改革新标杆
此次合作，是中天华溥咨询集团在国企组织与人力资源改革领域、制度建设领域的又一重要实践，也是“六定”实操经验在农业产业化集团层面的深度应用。我们将充分借鉴过往成功案例的经验，兼顾政策合规性与企业实操性，与乾森集团管理层密切协作，共同打造一套既符合国家及呼伦贝尔市国企改革要求，又贴合乾森集团长远发展战略的现代管理体系。
