兰州市轨道交通有限公司
集团管控与三项制度改革咨询项目
客户简介：
兰州市轨道交通有限公司（以下简称“轨道公司”）成立于2011年10月10日，为市属重点国有企业，负责组织实施兰州市的轨道交通建设、运营和管理及与轨道交通相关资源开发的任务。下设6个二级单位，分别为兰州市轨道交通有限公司运营分公司、兰州市轨道交通建设有限公司、兰州市地铁置业有限公司、兰州西站综合交通枢纽工程建设管理有限公司、兰州市轨道物业管理有限公司和资源经营中心，现有员工2400余人。
项目需求:
根据公司十四五期间整体业务发展规划与经营目标，在新时代国企改革的背景下，系统分析轨道公司当前的组织与管理现状，研究国内优秀企业在经营管理中的先进经验，针对轨道公司现有的管理模式是否符合战略与未来发展的要求，以及针对未来的三项制度改革提出优化方案。
优化方案:
1、现状调研诊断：项目组驻场后，面向高中基层员工进行深度访谈调研、问卷调研，全面了解轨道公司经营管理现状，结合三项制度改革要求，分析企业管理过程中存在的问题。
2、优化组织架构与岗位体系：针对公司未来集团化管理的要求，根据业务特点系统梳理集团总部与权属企业的功能定位，通过对轨道公司总部与权属公司两级组织的定位分析，优化完善集团总部的部门设置、岗位设置与编制设置，厘清公司总部与权属企业关键权责划分，确定两者之间的管控原则与管控思路，同时以强化员工能力为目标，构建完善的职工发展通道和职位职级管理体系。
3、优化薪酬管理体系：按照三项制度改革的要求，全面梳理公司薪酬体系，在对公司所属行业、业务方向、战略发展以及员工能力要求全面诊断的基础上，综合考虑提高公司薪酬管理制度的科学合理性及全员的薪酬满意度，结合相关行业的先进实践，构建符合公司实际的薪酬管理机制。
4、优化绩效考核体系：优化考核体系，对公司现行绩效考核工作的方式、内容、程序、指标 等进行梳理研判，对存在问题进行系统分析，提出优化考核体系方案。绩效考核从上到下层层分解，从所属分子公司到各部门再到具体岗位和个人，搭建考核体系框架，提取指标库，筛选指标并做好考核权重分配，做到考有所据,用有所依。
项目成果:
第一阶段:现状调研诊断
《管理咨询项目整体工作计划》
《调研访谈提纲》
《员工调研问卷》
《综合诊断报告与初步建议》
第二阶段:优化组织架构与岗位体系
《公司管控设计优化方案》
《母子公司管控核决权限表》
《总公司组织机构优化设计方案》
《总公司部门职责说明书汇编》
《总公司岗位体系优化方案》
《总公司岗位编制方案》
《总公司岗位说明书汇编》
《总公司冗余人员安置方案》
《总公司员工职业发展通道设计方案》
《总公司员工职位职级晋升管理办法》
《建设公司组织机构设计方案》
《建设公司部门职责说明书汇编》
《建设公司岗位编制方案》
《建设公司岗位说明书汇编》
《建设公司员工职业发展通道设计方案》
《建设公司员工职位职级晋升管理办法》
第三阶段:优化薪酬管理体系
《总公司岗位价值评估报告》
《总公司薪酬体系优化设计方案》
《总公司薪酬管理制度》
《总公司薪酬套改方案》
《工效联动指标库》
《工效联动模式设计》
《工资总额管理办法》
《二级单位负责人薪酬管理方案》
《建设公司岗位价值评估报告》
《建设公司薪酬体系设计方案》
《建设公司薪酬管理制度》
第四阶段:优化绩效考核体系
《总公司本部/分子企业组织绩效框架设计方案》
《总公司部门一部一册》
《分子公司一企一册》
《公司组织绩效管理办法》
《总公司员工绩效框架设计方案》
《总公司一人一表》
《总公司员工绩效管理办法》
《分子公司负责人考核评价办法》
《建设公司组织绩效管理办法》
《建设公司员工绩效管理办法》
