2026年7月23日，由中天华溥管理咨询集团定制交付的“白银有色集团股份有限公司内控建设与精益管理专项培训“圆满落幕。本次培训由公司创始人、国企管控权威专家张宏波，资深精益管理顾问阎申联合授课，面向白银有色各单位管理骨干开展系统化管理提升教学，兼顾国资合规风控与生产提质增效双重目标，培训成效获得企业高度评价。
为摆脱通用化课程短板，实现培训内容精准贴合企业实际，培训开展前一日，两位讲师专程前往白银有色下属三大核心生产单元开展全天深度实地调研，先后走访西北铜业、西北铅锌厂冶炼厂、小铁山矿业三家下属企业，通过现场踏勘生产车间、矿山作业现场、仓储流转区域，与各单位管理层、一线业务负责人座谈交流，全面梳理矿山开采、金属冶炼、铜材加工全产业链在内控流程、风险识别、现场生产、库存周转、成本管控等方面现存管理痛点，结合有色行业国资监管政策、工矿企业经营特性打磨专属课程内容，确保理论贴合业务、方案能够落地。
本次培训设置两大独立专题课程，采用“理论讲授+行业案例+现场研讨+互动答疑”一体化授课模式。
一、国企内控体系建设实务 (张宏波老师主讲)
张宏波老师依托数十年央企、地方国企集团管控咨询实战经验，围绕国企内控政策体系、内控五要素落地、内控十八项重点指引、内控制度体系搭建四大核心板块展开授课。课程重点解读国资委针对矿业企业内控建设的监管要求，聚焦资金、工程、资产、安全生产等高风险领域拆解风控实操方法，结合国内有色、矿山央企典型内控缺陷案例对照企业调研发现的问题深度剖析，清晰讲解从风险识别、控制活动搭建到内控持续评估改进的全流程实施步骤，为企业完善内控体系建设提供完整实操路径。
二、精益管理概论 (阎申老师主讲)
拥有十年LG电子生产管理经验的阎申老师，深耕制造、能源、工矿行业精益变革落地，课程系统梳理精益管理起源、五大核心原则与精益之屋完整体系，重点剖析长生产周期、过量中间库存给矿山冶炼企业带来的成本损耗;详细讲解5S、TPM、TQM等经典精益改善工具落地逻辑，传递标准化作业、事前预防、全员参与、长期育人的精益思维。培训后半段组织分组研讨，引导学员结合西北铜业、铅锌厂、小铁山矿业现场现状自主梳理本单位改善突破口，最后设置15分钟专属答疑环节，针对学员提出的流程优化、降本控损、全员改善机制搭建等问题结合调研一手资料给出针对性解决方案，课堂交流氛围热烈。
两位讲师行业服务经验深厚，先后为国家电网、中石油、中铝、海信集团、兵器集团、南航集团等上百家央企、地方大中型工矿企业提供咨询与培训服务，专业实战能力广受客户认可。本次培训既落实国资国企内控合规建设硬性要求，又直击有色矿业企业降本、提质、增效核心经营诉求，内容接地气、工具可复用，参训管理骨干纷纷表示收获颇丰。
作为国内专注集团管控、国企改革、内控合规、精益管理的专业咨询机构，中天华溥将持续聚焦能源、矿山、制造等实体行业发展痛点，输出定制化、实战型管理解决方案，持续为各类国有企业提供全方位管理赋能服务，助力国企推进治理现代化、管理精益化、风控常态化，以专业咨询力量赋能国有企业高质量发展。
