天津城建集团检测科技有限公司
人力资源体系优化咨询项目
客户基本情况：
天津城建集团检测科技有限公司（以下简称城建检测或公司），原名为“天津陆佳检测技术开发有限公司”，是天津城建集团有限公司控股直属二级子公司，注册资本1250万元，是具有独立法人资格的试验检测机构，公司具有CMA计量认证资质、公路工程综合乙级资质、天津市建设工程试验检测资质，是一家综合型的检测公司。主要经营业务包括建筑工程质量检测；工程管理服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；新材料技术推广服务；环境保护检测；软件开发等领域。
近年来，城建检测通过整合重组强化检测业务，筹划布局科技与咨询业务，致力于成为基础设施领域综合服务商。
咨询动因:
公司业务的发展产生了管理水平滞后于业务发展的矛盾，给公司带来诸多内部难题——部门横向协同弱，纵向越级管理，组织运行效率降低，同时，当前组织模式与战略匹配性不足；薪酬管理体系，不能支撑业务发展，缺乏有效激励明确的市场开发奖励，新客户拓展不足；绩效管理缺乏日常评价，导致人浮于事。
项目整体思路:
中天华溥认为，企业处于重组发展期，应首先进行战略澄清，明确公司战略定位、战略目标与实现路径；其次，研究行业发展特点与标杆企业发展路径；再次，诊断影响目标实现的关键问题与原因，提出分阶段、分重点开展管理体系构建的解决方案，即在组织管理方面，匹配公司发展路径，设计组织演变路径，优化当前组织架构并进一步设计各部门岗位，明晰部门职责与岗位职责，以动态管理机制，持续完善部门、岗位职责权限，不断提高组织运行效率；在薪酬福利管理方面，调整薪酬策略，采用短期激励与中长期激励结合的方式，调整薪酬导向，强化对外埠、新客户的开拓，并对试验检测人员予以重点激励，不断提升技术服务水平，提高客户满意度；在绩效管理方面，构建战略绩效管理体系，使公司战略目标自上而下层层分解，自下而上层层支撑，实现对员工工作贡献的准确识别、有效区分，通过对绩效结果的综合应用，提高员工自身工作动力和部门间协同配合意愿，促进公司整体目标实现；最后，通过对各部门负责人、骨干员工的单独面谈和集中宣贯，开展体系导入工作，推动管理体系建设落地、落实。
主要项目成果:
《天津城建集团检测科技有限公司访谈调研提纲》
《天津城建集团检测科技有限公司调研问卷》
《天津城建集团检测科技有限公司组织架构与岗位设计报告》
《天津城建集团检测科技有限公司部门职责汇编》
《天津城建集团检测科技有限公司岗位说明书汇编》
《天津城建集团检测科技有限公司薪酬体系设计方案》
《天津城建集团检测科技有限公司岗位价值评估培训教材》
《天津城建集团检测科技有限公司宽幅薪酬表》
《天津城建集团检测科技有限公司薪酬套改成果》
《天津城建集团检测科技有限公司薪酬管理制度》
《天津城建集团检测科技有限公司股权激励方案》
《天津城建集团检测科技有限公司股权激励方案配套制度》
《天津城建集团检测科技有限公司绩效体系设计方案》
《天津城建集团检测科技有限公司组织绩效指标库》
《天津城建集团检测科技有限公司岗位绩效指标库》
《天津城建集团检测科技有限公司绩效考核管理制度》
