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投控类集团

投控类集团

投控类集团现状

投控类集团是指集团进行资本运作,进行其它集团的投资控股,自身作为参股方或控股方存在,通过公司战略的具体运作,影响其参股、控股公司,整体实现集团整体价值最大化。投控类集团从最初的参股、持股到产业经营,再到产融结合,以及最高的价值资产管理经历了五大阶段。2010 年,国务院批转了发展改革委《关于2010 年深化经济体制改革重点工作意见》。在深化金融体制改革方面,《意见》要求“加快股权投资基金制度建设,出台股权投资基金管理办法,完善新兴产业创业投资管理机制。健全创业板市场相关制度,推进场外交易市场建设,推动形成相互补充、相互促进、协调发展的多层次资本市场体系。《意见》提出了推进三网融合、电力体制改革、盐业管理体制改革等重点改革任务,进一步放宽市场准入,推进投资主体多元化,形成有效竞争的市场格局。中国的投控类集团目前限于经济环境和政策环境,以及自身资本运作经验的缺乏,面临着众多困境。

 
 

中天华溥咨询服务内容

1、战略规划咨询

中天华溥为投控类企业集团提供的战略咨询的内容包括:集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施等。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则,在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上,充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度,形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

对投控类企业来说,战略和人力资源管理是非常重要,而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。以支撑战略的实施为根本原则,建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程,以提升企业内部管理的水平和运营效率。中天华溥为投控类企业集团提供的组织结构和流程管理咨询服务主要包括:企业管控、组织结构设置/优化、部门职责、岗位职责与权限设计、业务流程优化、服务体系设计。

4、人力资源管理咨询

中天华溥为投控类企业集团提供的人力资源管理咨询服务主要包括:人力资源规划、员工能力素质模型建立、选聘体系设计、岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪资激励体系设计、员工培训与职业发展规划设计。

5、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上,全面梳理企业目前所面临的整体风险,将这些风险全部纳入到企业风险管理体系,从而实现企业风险的全内控管理,确保企业在风险可控的状态下运行。

6、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式,锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻,并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。

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