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北京新航城

北京新航城

北京新航城

人力资源管理综合咨询项目

 

客户基本情况:

北京新航城是由大兴区国资委和北京经济技术投资开发总公司共同出资组建一个由“政府主导,企业化运作”,立足于“服务新机场、建设新航城”的实体公司。新航城公司主要以北京新机场建设为依托,以服务新机场和推动新航城建设为目标,以发展高端临空经济产业为主导,通过市场化的运营管理模式,提升公司核心竞争力,优化区域发展环境,促进区域经济社会的全面发展。

新航城公司将在政府的领导下,作为新航城的开发建设主体,负责新航城内土地一级开发和基础设施建设等工作,并积极参与到区域内土地二级开发工作中,以市场化运作方式推动新航城的总体发展,实现新航城建设的统一规划、统一建设和统一管理;作为新航城建设的投资融资主体,负责新航城内各类项目的投资事宜,并充分利用区域资源优势,打造灵活可持续的新航城融资体系,为新航城开发建设提供充足的资金支持,并针对新航城内有影响度、盈利能力强、发展前景好的产业项目,进行投资参股,以推动产业发展,实现公司收益的多元化;作为新航城的运营管理主体,负责建设现代化、科学化、市场化的城市运营、管理和服务体系,负责新航城建设过程中形成的各类资产的日常运营和维护工作,确保公司的国有资产增值保值;作为新航城的资源整合主体,积极吸引外部资本入股集团内各类二级和三级专业公司,共同参与到新航城整体建设和运营管理中,通过划拨、受让、收购、改造、合资新设等方式,打造城市综合性运营管理集团,最终实现区域国有经济的快速发展。

咨询动因

在本次管理咨询服务中,要着力研究解答北京新航城高度关注并亟需解决的以下五大问题:一、需要全面的、系统的认识公司薪酬管理与绩效管理中存在的问题;二、需要帮助新航城公司对公司岗位说明书中的考核指标部分进行梳理与完善;三、需要重新设计公司薪酬分配体系与薪酬管理体系;四,系统研究公司薪酬体系如何与未来二级薪酬体系对接,如何对二级公司的薪酬体系进行有效管控;五、需要开展公司绩效考核体系的设计。

整体项目思路

针对北京新航城实际情况和项目需求,中天华溥建议:

首先,在公司未来发展目标的基础上,北京新航城应该认真梳理公司当前薪酬管理与绩效管理中存在的基本问题,并根据未来的发展提出整体的提升建议;

其次,依据科学的方法与工具重新设计北京新航城的薪酬体系,并充分考虑未来二级子公司的薪酬体系管控与子公司高管的薪酬管控问题;

最后,公司绩效管理体系设计,并帮助北京新航城落地实施。

主要项目成果

1、前期调研、情况分析与岗位说明书梳理;

《内外部调研、访谈、问卷调查》

《薪酬、绩效现状情况诊断分析》

《岗位说明书梳理优化》

2、北京新航城薪酬体系设计;

《未来子公司分类模拟》

《岗位序列划分》

《岗位价值评估》

《薪酬体系设计》

《员工薪酬代入》

3、北京新航城绩效管理体系设计与实施;

《绩效管理体系框架设计》

《基于BSC的部门绩效考核体系》

《基层岗位绩效考核办法》

4、后期项目辅导实施;

针对每月薪酬发放中出现的问题,对薪酬体系进行

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