中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设，推行起来困难重重。本意是规范管理，省去很多管理麻烦，一推行起来就有矛盾，甚至有员工因此辞职。但是，规范化管理是企业健康发展的基础条件，是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企...[查看详细]
企业管理咨询是一个快节奏、高强度的行业，以项目进度为准则，经常和时间赛跑。一手调研是一个项目的开端，其中包括调查问卷、个性访谈等方式进行数据收集。很多时候，我们会忽略一手调研在项目中的实际意义，从而没有一个完美...[查看详细]
一、指数型组织的起源数千年以来，多数企业通过出售资产或劳动力的稀缺性来获取利益，稀缺性销售已然成为大部分企业的根基。在整个西方世界，大型公司在自身管理方面几乎清一色采...[查看详细]
问题：大多数机构拥有丰富的流程图与责任分工图，详细阐述的岗位职责，员工必备技能。但问题是，我们要找什么样的人来匹配这项重要工作？到哪里去招募这样的人？
解答：关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性不言而喻，但实...[查看详细]
阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。...[查看详细]
金庸的武侠小说《天龙八部》里面有一个武功很好的小和尚虚竹，虚竹因为误打误撞遭遇了一段奇遇，不但学成了天山童姥的绝世武功，也顺便破了荤戒酒戒与色戒。回到少林寺后，虚竹被发配到寺后的菜园子里去挑粪浇菜，等待戒律院的...[查看详细]
组织结构是企业承接公司战略的最基本平台，也是企业战略落地中的最重要组成部分，只有组织结构能够承接战略，才能将战略在组织层面分解下去，直至分解到业务单元、部门与岗位身上。同时，组织结构清晰化也是岗位清晰化、职责清...[查看详细]
企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。那么企业战略首先应解决哪些...[查看详细]
所谓的量化管理(quantitativemanagement)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学...[查看详细]
