企业的激励体系直接关系到员工工作的积极性、员工在企业战略执行过程中的动力，进而影响到战略能否达成。而薪酬体系作为激励体系的核心，其重要性对企业来说不言而喻。...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
为了对集团下属各个分子公司进行有效的管理，集团公司必须要设置一个集团总部，由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。从这一角度来看，集团总部是集团开展有效管控的平台型机构，是集团管理水平高低的关键所在。...[查看详细]
问题的提出：湖北一家制造领域中大型集团人力资源负责人提出问题，老师您给我们说的是战略决定组织，我去听培训老师讲课说的是客户决定流程、流程决定组织，这个提法怎么跟你们说的是相反的？...[查看详细]
问题的提出：中天华溥项目经理梁丽莉老师提出，唐山一家国有企业提出问题，总部对下属四级子公司如何进行有效管控？...[查看详细]
中天华溥为综合型（多行业+多模块）的大型管理咨询集团，中天华溥管理顾问的卓越能力是业内之谜——中天华溥始终将案例作为顾问专业能力提升的一种重要手段，现公开公司关于华为研究的第一期内训材料（华为后续以及其他公司内...[查看详细]
近一段时间如果翻看一下社会新闻，会发现我们的社会层面存在着三个较为明显的社会矛盾，第一个矛盾是老人和其他人的矛盾，比如老人跳广场舞对其他人的影响，老人公交车强制让座与其他人产生的矛盾。第二个矛盾是养犬人与非养...[查看详细]
“企业集团”这一概念于20世纪50年代首先出现于日本，在日本，对企业集团比较权威的定义是日本和平经济计划会议垄断白皮书委员会所提出的“同类型企业之间的结合体”。...[查看详细]
（一）集团化运作的规模问题
虽然集团化运作能为企业带来规模经济效应，但并不是说集团的规模越大，经济效益就越好。事实上，不仅存在规模经济效应，还存在规模不经济现象，不少企业单纯追求扩大经营规模，结果集团规模扩大了，经济效...[查看详细]
