在美国，1980年，员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991年提高到6.8%。到2000年的时候，这个份额约有10%-15%。如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内，大约还有10%-15%的薪酬份额更依赖于绩效的精确...[查看详细]
不同的企业因其成长阶段、企业规模以及领导者风格的不同，直接影响了企业的管理风格，企业管理水平的升级从人治的“靠经验”，到无为而治的“有文化”，其中必经之路就是以制度和流程为核心要素的“规范化”管理。制度体系是...[查看详细]
中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中，遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题，其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题，由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]
企业管理系统是一个由管理思想、观念、信息、程序、方法和制度等非物质功能要素综合构成的“软系统”，是基于“设计”理念构建的人工系统，对于人工系统设计的逻辑关系依循“目的——功能——结构（载体）”产生。...[查看详细]
随着企业的发展壮大，为了凝聚日益多元化的员工队伍，并且适应分散型工作方式的挑战，企业必须建立强有力的企业价值观体系，并且让这些价值观成为所有员工的共享价值观，这样才能在混沌的环境中进行有序管理，那么如何构建企业核...[查看详细]
企业实施并做好员工职业生涯规划设计既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合，也是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。...[查看详细]
培训作为开发与发展人力资源的基本手段，己突破其原本的教育意义，企业发现它们必须经常为员工提供培训才能满足发展的需要。随着社会经济的不断发展，企业的培训工作将显得越来越重要，它不仅涉及到企业的素质和核心竞争力，也...[查看详细]
使命、愿景、价值观是个很耐人深思的话题，很多企业、很多人都在说，但真正理解她的人并不多，甚至经常会用错，真正能够深刻理解并知行合一做到的公司，都成了如今比较成功的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE和谷歌。...[查看详细]
又到一年毕业季，许多大学毕业生马上就要走上人生的第一个工作岗位，对于这些没有工作经验的职场菜鸟们面临着一个很大的难题与挑战，就是如何使自己在职场上显得更加职业化，尽快在职场上站稳脚跟。...[查看详细]
