由著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波老师所著，中天华溥管理丛书《企业集团的制度体系变革与创新》正式出版发行。本书精彩内容将在中天华溥官网进行连载
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有些客户经常会问我一个问题：如何设置部门副职的考核指标，在通常情况下，部门副职的考核指标与正职经常雷同，难以反映出部门副职的具体工作情况，有没有什么比较准确的办法。...[查看详细]
由著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波老师所著，中天华溥管理丛书《企业集团的制度体系变革与创新》正式出版发行。本书精彩内容将在中天华溥官网进行连载...[查看详细]
业务布局的模式大致离不开专业化、一体化和多元化等三类。...[查看详细]
集团公司战略与单体公司战略不同，在组织特征上属于一个集团总部下辖数个分子公司的运营模式，在战略上属于多个企业或产业布局，共同实现集团整体战略的方式。...[查看详细]
将国企改革当成今后经济发展的新动能的看法并不为过。“三个有利于”、“两个一以贯之”、“六个力量”、建立中国特色国有企业制度等是定调、是原则、是方向，“1+N”制度体系是顶层设计，混改、三项制度改革等是新动向...[查看详细]
又到了启动年度经营计划编制的时间窗口，业务单元的经营目标是其中最重要、最敏感的课题。...[查看详细]
一个企业的成功均是当下的成功，其当下的管理理念与做法多源于其历史、其所处的社会文化、领导人心智，该类假设并不能保证其持续成功。从海底捞20多年的发展历程看，其是成功的，其做法可以借鉴、但不能被照搬——离开了自身...[查看详细]
企业的激励体系直接关系到员工工作的积极性、员工在企业战略执行过程中的动力，进而影响到战略能否达成。而薪酬体系作为激励体系的核心，其重要性对企业来说不言而喻。...[查看详细]
