阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。...[查看详细]
金庸的武侠小说《天龙八部》里面有一个武功很好的小和尚虚竹，虚竹因为误打误撞遭遇了一段奇遇，不但学成了天山童姥的绝世武功，也顺便破了荤戒酒戒与色戒。回到少林寺后，虚竹被发配到寺后的菜园子里去挑粪浇菜，等待戒律院的...[查看详细]
组织结构是企业承接公司战略的最基本平台，也是企业战略落地中的最重要组成部分，只有组织结构能够承接战略，才能将战略在组织层面分解下去，直至分解到业务单元、部门与岗位身上。同时，组织结构清晰化也是岗位清晰化、职责清...[查看详细]
企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。那么企业战略首先应解决哪些...[查看详细]
所谓的量化管理(quantitativemanagement)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学...[查看详细]
和过去相比，现在我们面临的商业环境千变万化、难以捉摸。在当今的商业环境中，企业必须选择合适战略方法，而且要随着环境的变化不断调整战略。...[查看详细]
中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中，遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题，其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题，由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]
在之前《技术型企业如何构建产品研发体系》文章中介绍了产品研发系统的产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑及项目管理体系，本文将为您介绍产品开发的营销管理。...[查看详细]
在之前的文章中，对于如何构建完整的培训管理体系作出了说明，但部分企业在培训体系建设过程中，往往施行“拿来主义”，奉行“外来和尚好念经”，从而导致培训体系设计与实际需求脱节，无法做到良好的落地实施，或是无法得到相应的...[查看详细]
