宁夏亘元房地产
战略咨询项目
客户基本情况：
宁夏亘元房地产开发有限公司是神华宁夏煤业集团的全资子公司，于2001年6月成立。公司自建立以来，在各级政府、神华宁煤集团、社会各界的大力支持下，借助国家大力发展房地产产业，依托神宁集团优势平台，奋发拼搏进取，历时十七年，实现了快速发展。
公司主要职责一是进行商品房的开发、销售，建筑材料销售以及房屋租赁；二是承担地方政府、神华宁煤集团迁居安置建设任务。
公司成立由初始1000万元注册资本、暂定级资质、年开发建设5万平米起步，如今发展到注册资本3.5亿元、国家一级房地产开发企业资质；公司下设万豪项目公司、银北项目公司、银川项目公司、银南项目公司、企业管理部、工程管理部、办公室等18个职能部门。公司内部没有施工队伍，全部通过招投标由外委施工队伍施工建设。
公司所属全资子公司海南西亚旅游开发有限公司，成立于2003年11月，注册资本1000万元，经营业务主要以房地产开发、旅游项目开发、产权式酒店开发为主。2013年4月，由我公司按100%股权方式收购西亚旅游公司，同时办理了有关变更手续；截止2017年12月末亘元公司职工总人数为371人。
项目背景:
根据国资委要求，除了16家以房地产为主业的中央企业之外，其余76家非以房地产为主业的中央企业将退出房地产领域。
在新的市场形势和政策形势下，在实施“去地产化”策略的同时，充分利用企业原有资源，构建新的多元发展框架；
对公司正在运行或已经初步确定的业务（地产、酒店、文旅、康养、农业），通过政策解读、市场研究，资源能力匹配，风险收益分析等方法进行系统的论证，给出科学客观的建议，进行重新的选择和定位；
突破公司现有或准备开展的业务，寻找新的战略蓝海，增加企业赢利点，并进行业务横向战略的研究，构建更为完整的业务组合模型。
项目思路:
1、内外部环境与发展趋势分析：
对内外部环境及行业发展趋势进行深度分析，为公司发展战略规划做好基础性工作。
2、重点战略专项课题研究：
①确定对亘元地产战略规划所必须研究的若干课题，并进行深入研究；
②通过此次战略研讨，初步理清发展脉络和思路，为其后战略规划打下坚实基础。
3、亘元地产发展战略规划：
通过此项分析研究，确定亘元地产发展可能的思路，并通过研讨最终明确亘元地产战略规划核心思路及发展路径。
4、战略管理体系与战略落地十大工程：
设计亘元地产战略管理体系，强化亘元地产发展战略落实的全员认识，统一各层级工作思路，促成矢量合力，确定整体、分支机构、部门的战略落地十大工程，保障实施。
项目主要成果:
《行业发展现状与未来五年发展趋势预测报告》
《亘元地产战略课题研讨方案》
《亘元地产战略规划方案》（含各板块经营测算）
《亘元地产整体战略实施十大工程》
《亘元地产战略管理体系报告》
《标杆企业研究报告》
《亘元地产内部资源能力分析报告》
《亘元地产企业文化核心理念梳理报告》（包括使命、愿景、价值观）
