中天华溥管理咨询
微信
中天华溥官方微信
案例中心

陕西西乡鑫隆房产开发公司

管理咨询项目

陕西西乡鑫隆房产开发公司

管理咨询项目

 

客户基本情况:

陕西省西乡县鑫隆房产开发有限责任公司始建于1996年5月20日,注册资本1518万元;开发资质三级,公司主要从事房地产开发、酒店住宿、餐饮娱乐;分设鑫隆商务大酒店、鑫隆建筑工程咨询公司、鑫隆物业公司、万和物业、万和装饰等子公司。公司多次被西乡县人民政府授予企业纳税大户。

项目目的

本次鑫隆房产开发公司引进外部咨询机构,主要希望达到以下目的:人力资源管理能够支撑鑫隆房产战略的落地:人力资源管理能够支撑鑫隆房产的规范运营;人力资源管理能够支撑鑫隆房产的高速发展;人力资源管理能够支撑鑫隆房产的项目推进;人力资源管理能够支撑鑫隆房产的战略性人才梯队的建设;人力资源管理能够支撑鑫隆房产的精神文明建设;人力资源管理能够加强鑫隆房产的向心力与凝聚力。

项目整体思路

鑫隆房产此次管理咨询工作,分以下三个阶段来进行,具体思路如下:

1、组织体系优化阶段

根据战略发展目标,对公司的组织结构、职位体系进行全面优化,清晰界定公司的部门职责体系和岗位职责体系,建立战略落地的组织保障平台,提升组织运行效率,为后续绩效考核管理体系的设计和落地实施奠定组织管理基础。

2、绩效管理体系设计阶段

战略规划和价值增值为导向,在公司内部树立正确的价值观、绩效观,建立一套科学合理且符合鑫隆房产自身业务特点和管理特点的绩效管理体系,以引导员工围绕战略落地,提高工作效率,实现价值增值。

3、企业文化体系设计阶段

对鑫隆房产现有企业文化进行系统的审计,梳理、整合,优化设计鑫隆房产新的企业文化管理体系,建立新的文化理念,建立系统的企业文化手册与管理制度流程,通过企业文化建设,引发鑫隆房产员工队伍个人对公司的认同感,归属感,降低信任成本内耗等方面的负面影响。以优化后的企业文化引领鑫隆房产的新发展。

主要项目成果

1、组织体系优化阶段:

《鑫隆房产部门职责汇编》

《鑫隆房产岗位说明书汇编》

《鑫隆房产职位管理办法》

2、绩效管理体系设计阶段:

《鑫隆绩效考核(体系)管理制度》

《鑫隆房产基于目标的部门绩效考核指标库》

《鑫隆房产基于目标的岗位绩效考核指标库》

《鑫隆房产工作计划示例模板》

《鑫隆房产作业指导书示例模板》

3、企业文化体系设计阶段:

《鑫隆房产企业文化框架设计方案》

《鑫隆房产企业文化内容设计方案》

《鑫隆房产企业文化手册》

《鑫隆房产企业文化管理制度》