高端装备产业发展机遇

（一）产业政策：高端装备制造政策红利

自2010年10月10日国务院于下发《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号）文件，明确了战略节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大新兴产业。后陆续发布了《工业转型升级规划(2011-2015年)》、《中国制造2025》、《高端智能再制造行动计划(2018—2020年)》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等文件。

在《“十四五”规划纲要》中，明确提出发展战略性新兴产业。加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业。

（二）产业规模：超大规模，超大产业链

我国高端装备制造业市场规模2024年预计接近40万亿元，具有超大市场规模，同时，随着近几年配套产业的完善，产业链已经较为完善，形成超大产业链。大规模、大产业链提升了加大产业发展筹码，有利于合作发展。

（三）国家战略红利：双循环推动产业建立良性循环

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国的内需潜力将进一步被激活，庞大的内需市场将需要大而强的本土制造业体系在供给端与之匹配，形成需求与供给的良性循环。目前，中国已经建立了全球产值规模最大、产业覆盖度最广的制造业体系，高端装备自主可控既是中国产业发展的大势所趋，更是构建中国制造全球竞争力的势在必行之举，双循环新格局的构建将进一步加快这一进程，以半导体设备、智能制造装备（工业机器人等）为代表的高端装备产业发展将迎来关键的战略机遇期。

高端装备产业发展劣势

（一）产业技术：产业链关键技术领域存在“卡脖子”

尽管我国的高端装备制造业得到较快发展，也形成了具有一定国际竞争力的产业集群，技术上取得了一定突破，但距离真正的高质量发展还有一段距离，发达国家处于高端装备产业核心层，关键核心技术存在“卡脖子”现象，如半导体产业核心设备光刻机完全依赖进口。根据工信部调研结果，32%的关键材料在中国仍为空白，52%依赖进口。

（二）产业结构：在制造价值链中低端进行全球竞争

高端装备制造从原材料、研发、生产、销售及行业应用，整条产业链长而复杂。我国高端装备制造以劳动密集型为主，依靠廉价劳动力参与全球价值链，从产业结构来看，我国高端制造长期处于价值链的中低端，利润微薄。

（三）科技成果转化：科技成果转化不畅

科技成果向产业转移转化成功率偏低，目前约为10%，与发达国家30%-40%的科技成果转化率相比有较大差距。一是由于中国研究院所、高效偏重学术，实际产业化难度大；二是企业利润有限或基于考核的压力不愿投入大量成本进行研发，同时研产结合相互协调机制不完善，也导致科技成果转化率低。

（四）产业人才：人才储备不足制约发展

高端装备制造市场规模不断增长，配套产业也逐渐完善。想要从制造大国到制造强国需要人才支撑。高端装备制造企业需要大量顶尖的人才，如科学家、技术专家，这类人才是引领产业发展与创新创造的核心力量。

高端装备产业发展趋势

（一）高端装备国产化

面对核心技术“卡脖子”之痛，在政策红利下，随着研发投入加大，高端装备制造产业将逐步完成核心产业链环境，从进口依赖转为过程替代。目前，少数本土专用设备制造商通过多年的研发和积累，已掌握了相关核心技术，拥有自主知识产权，具备一定规模和品牌知名度，占据了一定市场份额，依托国内的成本优势，有望逐步实现进口替代。

（二）产业集聚行业集中增加

我国高端制造产业形成以环渤海、长三角地区为核心，东北和珠三角为两翼的产业空间格局。并以园区和龙头企业为依托合理推动形成的产业集聚，已经成为我国高端装备产业发展的一项重要特征，产业集聚为行业的规范发展和企业的生存竞争提供了良好环境，有望进一步提升产业集中度。

（三）高端装备与信息技术进一步融合

随着新一代信息技术的快速发展，信息技术和高端装备制造业深度融合发展，行业智能化、集成化和数字化，对研发、生产、销售等各个环节都深刻营销，也进一步推动高端装备制造业持续快速发展，信息技术的发展将重塑高端装备制造发展模式，为行业快速发展、快速突破提供了更多可能。

中天华溥咨询服务内容

针对高端装备制造业的特点，中天华溥提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。

1、战略规划咨询

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。

4、人力资源管理咨询

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

5、制度体系建设咨询

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。

6、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。

7、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。