东北工业集团有限公司
战略财务、业务财务管控体系建设项目
客户基本情况
东北工业集团有限公司隶属于中国兵器工业集团，总部位于吉林省长春市高新技术产业开发区，下辖9个分子公司，在国内外拥有17个产业基地，设有1个国家企业技术中心、2个博士后科研工作站、6个国家认定（CNAS）实验室，拥有国内外有效专利1000多项，是国家知识产权示范企业。主要产品为航空侦察相机和地面光电观瞄仪器等防务产品，汽车零部件及专用汽车。汽车零部件覆盖汽车接收系统、转向管柱开关系统、行驶系统、制动系统、传动系统、电控系统、车身及附件，为国内外各大汽车、发动机企业配套。
咨询背景与要求
为建设集团“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务管理模式，确保“战略财务、业务财务、共享财务”的有效融合及各项管理职责的落地执行，按照高质量发展和构建世界一流财务管理体系实施要求，在财务共享中心建设的基础上，以集团化财务管控为核心，明确业务财务、战略财务的业务模式和功能定位，确定岗位及编制。
项目整体思路
第一阶段：前期调研与分析
在企业内部进行访谈调研，针对访谈内容进行标杆企业分析，明确项目方向。
第二阶段：设计战略财务、业务财务管控模式定位
1、明确战略财务、业务财务整体模式
2、战略财务、业务财务功能划分
第三阶段：设计战略财务、业务财务岗位与编制
1、战略财务、业务财务岗位设计
2、战略财务、业务财务编制设计
第四阶段：编制战略财务、业务财务岗位说明书
项目主要成果
业务财务、战略财务整体业务模式与重要权限功能划分
业务财务、战略财务定岗定编方案
业务财务、战略财务岗位说明书汇编
