咸阳宝石钢管钢绳有限公司
战略落地指标体系构建项目
客户基本情况：
咸阳宝石钢管钢绳有限公司（以下简称“咸阳宝石公司”）始建于1959年，隶属中国石油天然气集团公司。2008年与宝鸡石油机械有限责任公司合并重组。是国内唯一石油专用钢丝绳生产企业，拥有总资产13亿元，3个生产厂区，占地总面积近1000亩，主要设备430余台套，从业人员1254人。公司共有三大系列六种产品：钢丝绳（钢丝绳、钢丝、钢丝绳索具）、钢管（钢管、抽油泵）、H型钢。公司产品覆盖国内陆上石油、海洋港口、煤炭、工程机械等高端市场，并出口美国、加拿大、印度、印度尼西亚、巴西、南非、新加坡、香港等几十个国家和地区。在石油市场上，油田钻井钢丝绳市场占有率连续20年保持在95％以上，累计为石油工业发展提供优质钢丝绳50余万吨。从产品结构、规格范围和产能指标衡量，综合实力位居国际同行业前十五位、国内前五位。
几十年来，咸阳宝石公司先后从日本、德国引进设备技术，进行了五次较大规模的技术改造，实施了厂区搬迁改造，建成了国内领先的钢丝绳生产线，综合生产能力131400吨/年，其中：钢丝绳100000吨（含钢绞线），商品钢丝15000吨（含镀锌钢丝），索具4000吨，精密钢管及机械产品4200吨，H型钢8200吨，可按不同标准生产规格范围从Ф9.0到Ф203的70多个品种的优质钢丝绳。
项目动因:
咸阳宝石公司基于现状基础明确了要建成“国内一流、国际著名”高端金属制品研发制造企业的发展目标，若实现企业的发展目标靠什么来支撑？因此，咸阳宝石公司又基于自身短板、行业政策要求以及未来发展提出以“创新驱动、绿色发展、品牌制胜、成本领先、国际化”等五大发展战略来支撑企业发展目标实现。在此本背景下，需要通过构建战略落地指标体系，以量化指标衡量企业落实“五大发展战略”的实效，同时，结合组织分工保障、绩效优化保障来确保企业长远发展目标实现。
项目总体思路:
根据项目整体需求和中天华溥的经验，通过以下六大步骤工作构建咸阳宝石公司的战略落地指标体系
1、同业研究
项目组通过同业实践研究国内外领先同业的发展思路、经营计划及举措，以及目前的发展水平，为梳理公司战略、做战略内容确认的过程中带来启发、参考
2、整体战略梳理
主要内容为公司基本情况调研，公司商业模式、战略目标体系以及组织能力现状梳理
3、战略举措梳理
主要内容为以中天华溥“战略落地十大工程法”作为本次战略落地主要输入，梳理咸阳宝石公司战略举措以及战略管理组织体系
4、战略提炼
将公司战略的主要内容用逻辑图的方式串联起来，编制战略逻辑大图
5、组织架构和部门职责优化
主要包括组织诊断、组织同业对标、组织架构方案设计以及部门职责说明书汇编
6、战略指标体系构建
主要内容包括（1）在上述战略梳理基础上编制分战略地图，以分战略地图确定、落实各战略地图中涉及战略主题所需采取的关键举措及对应的关键绩效指标、各绩效指标的承担部门
（2）对绩效指标进行定义；确定各绩效指标的目标值、以及权重；最后，编制指标体系管理制度
项目成果
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司同业研究报告》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司基本情况扫描》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司商业模式梳理报告》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司规划期战略目标》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司组织能力梳理报告》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司五大工程梳理报告》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司战略规划与管理流程》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司战略逻辑大图》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司五大工程主题化：战略地图集》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司组织架构设计方案（组织对标、方案优化、问题诊断）》
《咸阳钢管钢绳有限公司部门职责梳理文件》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司部门职责说明书汇编》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司绩效指标库及绩效指标定义》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司能力与态度绩效考核指标库（参考版）》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司分阶段绩效考核表汇总》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司绩效考核制度》
《咸阳宝石钢管钢绳有限公司绩效考核方案》
