2018年以来，中天华溥接到的以能力价值付薪为导向的薪酬体系管理咨询需求比2017年之前增长了近300%，越来越多的企业在薪酬变革时将视线从岗位价值转移到能力价值上来。为此，我们觉得，是时候该说一说能力付薪了。...[查看详细]
因为2017年中央1号文的原因，这两年地方政府对区域公共品牌重视起来。
结合中天华溥的实操案例，我们认为区域公共品牌商业逻辑成立但未必有效，四对显性但不容易处理。
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本周的第一个工作日，引爆全球网民眼球的就是乌克兰总统大选投票结果，出乎全球政坛人士意外的是，拥有多年从政经验的现任总统波罗申科完败于没有任何从政经验的喜剧演员弗拉基米尔.泽连斯基，而后者获得的选票支持率竟然达...[查看详细]
战略是指明方向与目标的企业核心问题，企业所有的经营活动都应该围绕着战略运行，与战略无关的活动都是无效行为，迷失了战略的经营活动效果会大打折扣，甚至会出现南辕北辙的结果。...[查看详细]
我们企业的大多数领导者都明白一个原理，就是绩效考核有两种基本功能：对上能够承接企业战略与经营，这是组织绩效的关注重点；对下能够对员工起到激励的作用，这是岗位绩效的关注重点。...[查看详细]
制度体系框架建设通俗来讲就是公司到底有哪些制度，制度与制度之间到底是什么关系，这对企业的制度建设至关重要，也是企业制度体系建设的第一个重要环节。...[查看详细]
在母子公司治理体系中，外派董事是一个非常关键的角色，通过外派董事在子公司的入驻，作为母公司的产权代表，保护母公司的利益，有效控制损害母公司利益的情况发生。...[查看详细]
在公司治理中，股东会与董事会、董事会与经理层、股东会与监事会之间会产生三次委托代理行为，由于利益主体的不一致，必然会产生多次委托代理风险，在损害公司利益的同时，也最终损害到股东的利益。...[查看详细]
母子公司治理是母公司作为出资人的重要工作，由于母公司基本属于管理型总部，不真正负责具体经营业务，其整体利益获取基本都是从对子公司的股权投资收益中获取，因此母公司如何做好对子公司的治理，使子公司的运营不脱离母公司...[查看详细]
