在我之前的公司治理的系列文章中，已经明确表达了一个观点，在公司治理中，追求的是企业利益最大化，而非股东利益最大化。因此在公司治理结构设计中，如何建立一种各方权力平衡、各方权力相互制约，以最大程度降低企业经营决策风...[查看详细]
在我的前两篇公司治理结构的系列文章之中，我们已经清晰的知道企业的治理结构主要包含四个部分，即：股东会、董事会、监事会、经理层。这四个部分形成了公司治理的主体结构，也在公司治理中发挥着不可替代的作用。...[查看详细]
我在上一篇公司治理系列文章《公司治理到底是怎么一回事》中已经讲过，在企业中股东处于出资人的地位，对企业的生死具有哲学意义上的权力意义，或者说，从哲学意义上来讲，企业所有的权力最终都应该归为股东的权力，因为如果没有...[查看详细]
公司治理是企业管理的第一道防线，决定着企业管理其他领域的基本原则，同时公司治理也是企业管理的最后一道防线，在管理的各个领域受到挑战时，治理体系拥有最终的解释权。可以这样说，公司治理与其相关制度，是企业管理中的宪法...[查看详细]
走过很多家企业，看过很多家企业的人力资源工作，从人力资源的几大模块来看，其实培训工作往往是花钱最多、但是效果最差的部分。虽然很多企业建设了企业大学，或者将培训部独立出人力资源部单独运作，看似极度重视企业的培训工...[查看详细]
近年来，文化旅游热，复星旅文无疑是热点中的热点了。2016年组建，2018年12月港交所上市。招股说明书显示，其虽然亏损，但2017年营收约118亿元、2018年H1营收约64亿元，进入国内文旅企业前三确认无疑。...[查看详细]
如果有可能，也许很多人都会想成为“风口上的猪”吧——研究产业，提前布局，只等风来，然后钵满盆满。后来又有人调侃说，风停了，摔死的都是猪。然而，除了品类眼花缭乱，雷布斯所布局的产业、所推出的产品，并没有所谓“风口”的感觉...[查看详细]
在经济下行预期的背景下，作为经济体中的微观组成部分，我们的企业应该注意哪些问题呢？特别是一些大型企业应该重点关注哪些问题，需要引起我们的重视。如果让我们总结的话，我们就从风险控制的角度，提出经济下行时期应该注意防...[查看详细]
集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块，这种负责不仅仅体现在体系建设时期，还体现在体系建设完成后的运行时期。...[查看详细]
