公司治理是企业的一个重要课题，它是企业管理的第一道防线，公司治理的效率在很大程度上决定了企业决策的成败，关乎着企业的生存和发展。...[查看详细]
2025年是国家“十四五”规划的最后一年，也是国家“十五五”规划谋局的一年，从2025年开始未来的十年，是我国实现2035年远景规划目标的最后决战十年，也是能否在2050年我国实现中华民族伟大复兴的关键十年，因此“十五五”规划...[查看详细]
企业是一个关注生产的组织单位，企业的每一项活动都要求产生收益或者利润，凡是不能产生利润的活动都可以认为是无效活动。正是基于这样一种看法，很多管理学者甚至企业家都将企业职能部门的建设看成是纯粹的成本费用中心...[查看详细]
“定职数”，是山西省“六定”改革当中的一项重要工作，主要是核定省、市、县（区）属企业各级管理职务的名称和数量。“定职数”与上一期提到的“定机构”互为支撑，主要是解决山西省、市、县（区）属企业管理人员行政化、官本位现...[查看详细]
第一条 为提高广州市XXX发展（集团）有限责任公司（以下简称：XXX集团）的工作效率，有效控制经营风险，促进集团公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序...[查看详细]
在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。...[查看详细]
根据中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅印发的《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见的通知》，省属各企业“六定”改革工作初见成效，截止2020年8月底，山西省省属企业“六定”改革方案已经全部获批，全面进入实...[查看详细]
随着国家法制化建设的进程，企事业单位在规章制度建设的工作中也加快了步伐，作为企事业内部法律的规章制度，企事业单位的所有者与管理者都希望通过规章制度在组织内部发挥良好的约束激励作用，也希望通过制度的规范实现企业...[查看详细]
要想建立集团制度管控体系模型，必须要研究究竟哪些因素会对集团制度管控体系产生影响，这些因素就是决定集团制度体系管控模式的驱动因素，而通过对驱动因素的把握来设计集团制度管控体系，就成为本文集团制度管控体系模型建...[查看详细]
