在企业的内控体系建设中，一共分为五个主要的步骤，包括控制环境建设、风险识别与评估、控制活动建设、建立信息与沟通渠道、内部监督体系建设。在这五个步骤中，风险识别与评估、控制活动建设无疑是最为核心与关键的两个部...[查看详细]
国资监管完成从“管企业”向“管资本”转型，进一步迈向“管数据”的数智化新阶段，财务资金、投融资、产权资产、薪酬分配、供应链采购等共同构成十大穿透式监管重点领域。...[查看详细]
很多管理者都会遇到这样的困惑：工资也发了，奖金也给了，但人还是招不来、留不住;同样的岗位，有的人拼命干，有的人混日子，收入却拉不开差距;提拔到管理岗之后，担子重了，但管理人员干事担当的劲头反而不足。...[查看详细]
在国资监管从“管企业”转向“管资本”、再进阶至“管数据”的变革进程中，国资委明确划定财务资金、投融资、产权资产、薪酬分配等十大穿透式监管重点领域，薪酬分配因其直接关联国有资金支出、收入分配公平、干部廉洁履...[查看详细]
前期中天华溥发布了题为《“单一来源采购”适用的场景与常见审计违规问题》的公众号文章，受到了读者广泛的关注以及热烈的讨论，说明目前国有企业采购管理属于内控合规的关注重点，也是国企不合规问题的集中爆发点。...[查看详细]
进入十五五周期以来，国资监管持续收紧，对国有企业穿透式核查、常态化巡视、多轮专项审计已经成为常态化工作。不少集团早年分条线搭建内控、风险管理、合规三套独立体系，审计、法务、风控各管一块，表面上看来分工清晰，实际...[查看详细]
2024年，国务院国资委、发改委联合印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(下称“53号文”)并正式执行，给国有企业的采购管理带来了一些新的变化，其中最大的变化就是“采购方式”的变化。...[查看详细]
本文立足46号令核心政策要求，结合地方平台公司差异化业务特点，深度剖析全域内控合规薄弱环节，明确标准化整改实施步骤，并结合中天华溥服务的六大标杆国企实战案例，系统阐释地方平台公司合规整改、内控体系优化的落地路径，为...[查看详细]
在国资监管全面转向“管资本”、推行全维度穿透管控的背景下，财务与资金管理作为国企经营运行的血脉，是国有资产流转、价值核算、风险滋生的核心载体，被国资委 2026年2号文划定为穿透式监管十大重点领域。...[查看详细]
