遇到一个很有思想的企业家，想用文化来发挥管理作用，根据自己的经验与想法，设计出了企业文化的核心观点和内容，中层高层都很满意、都说好，那么就涉及到文化的落地的问题了，这个落地就有点难住了本来很有想法的企业家，觉得无从...[查看详细]
河北省在经济发展过程中，既受益于京津冀协同发展、产业转型升级等战略机遇，也面临着一系列深层次矛盾和结构性挑战，这些问题相互交织，制约着经济高质量发展的步伐。...[查看详细]
2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，该法自 2024年7月1日起施行，新修改的公司法在主要内容上发生了较大的变化，对公司治理结构变革提出了较深刻的要求，因此我们业内...[查看详细]
与往年意见集中在“加强内控体系全面建设、加强内控体系评价”的重点不同，今年的内控意见通知首次全面提出“穿透式内控”的基本要求。也代表着国资委对中央企业内控体系建设向着更深层次发展提出了更高的要求。...[查看详细]
在当今竞争激烈且变化多端的商业环境中，企业制度体系犹如其运营与发展的基石。一套科学、合理且与时俱进的制度体系，能够保障企业内部各项工作有序开展，协调各方利益，提升运营效率，增强企业的竞争力与抗风险能力。...[查看详细]
在内控体系评价中，执行类缺陷是指内部控制的设计本身是合理的，但在实际执行过程中因人为操作失误、疏忽、越权或资源不足等原因，导致控制措施未能有效落地的缺陷。其核心特征是“设计有效，执行失效”。...[查看详细]
在“十五五”规划逐步推进与落地的进程中，组织保障机制的重要性愈发凸显，其中组织动员能力作为核心驱动力，涵盖组织、人、机制这三大紧密关联且相互影响的关键维度。...[查看详细]
内部控制评价是企业或组织对自身内部控制体系的有效性进行全面、系统的检查、分析和评估的过程，其目的是判断内部控制是否能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，以及提高经营效率和...[查看详细]
在企业的内控体系建设中，一共分为五个主要的步骤，包括控制环境建设、风险识别与评估、控制活动建设、建立信息与沟通渠道、内部监督体系建设。...[查看详细]
