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文章观点
  • 狼来了?企业组织模式变革——指数型组织到来

    一、指数型组织的起源数千年以来,多数企业通过出售资产或劳动力的稀缺性来获取利益,稀缺性销售已然成为大部分企业的根基。在整个西方世界,大型公司在自身管理方面几乎清一色采...[查看详细]

  • 你的机构招对人了吗?

    问题:大多数机构拥有丰富的流程图与责任分工图,详细阐述的岗位职责,员工必备技能。但问题是,我们要找什么样的人来匹配这项重要工作?到哪里去招募这样的人?
    解答:关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性不言而喻,但实...[查看详细]

  • 阿米巴经营如何拯救日航

    阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。...[查看详细]

  • 张宏波:每一句“妈了个B”的背后,都隐藏着“为啥内孙子不是我”的龌龊

    金庸的武侠小说《天龙八部》里面有一个武功很好的小和尚虚竹,虚竹因为误打误撞遭遇了一段奇遇,不但学成了天山童姥的绝世武功,也顺便破了荤戒酒戒与色戒。回到少林寺后,虚竹被发配到寺后的菜园子里去挑粪浇菜,等待戒律院的...[查看详细]

  • 张宏波:组织适应性与组织弹性——组织结构设计中的两项最基本原则

    组织结构是企业承接公司战略的最基本平台,也是企业战略落地中的最重要组成部分,只有组织结构能够承接战略,才能将战略在组织层面分解下去,直至分解到业务单元、部门与岗位身上。同时,组织结构清晰化也是岗位清晰化、职责清...[查看详细]

  • 企业战略应解决的哪些重要问题?

    企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。那么企业战略首先应解决哪些...[查看详细]

  • 关于企业量化管理的困难与建议

    所谓的量化管理(quantitativemanagement),又称管理的数量统计法是指以数字为基础,用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能,对关键的决策点及操作流程,以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学...[查看详细]

  • 当今商业环境下企业的五种战略方案

    和过去相比,现在我们面临的商业环境千变万化、难以捉摸。在当今的商业环境中,企业必须选择合适战略方法,而且要随着环境的变化不断调整战略。...[查看详细]

  • 华溥管理问答:关于某公司绩效考核问题的建议

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

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