本办法所称外部董事是指由市国资委等履行国有资产出资人职责的机构依法聘用、所任职公司以外的人员担任的董事。...[查看详细]
本文立足合同全生命周期管理视角，系统剖析国有企业合同管理的内控重点环节，明确针对性风控措施，并结合实践案例总结经验教训，为国有企业提升合同管理质效提供参考。...[查看详细]
国企一把手薪酬设计，从来不是想给多少给多少，也不是单纯按业绩发钱，核心是在政策红线内，找到激励有效、约束到位、落地可行的平衡点。既要让负责人的收入和责任、业绩匹配，又要符合国资监管要求，还要避免内部矛盾和社会争议...[查看详细]
国企改革早就过了摸石头过河的阶段，现在核心是要解决“治理不优、活力不足、效率不高”的老问题。过去很多国企董事会要么形同虚设，要么签字画圈，战略定得太空、决策磨得太慢、风险看得不准，根本跟不上市场竞争的节奏。...[查看详细]
在企业经营的江湖里，内部控制就像一套防护甲，既能帮企业挡住风险的暗箭，又能让企业在发展的赛道上跑得更稳。但现实中，不少企业在内部控制建设上走了弯路，掉进了一个个坑里。今天咱们就来好好聊聊企业内控建设的五大常见问...[查看详细]
国有企业作为国民经济的重要支柱，其资产管理不仅关系到企业自身的可持续发展，更直接影响国有资产的安全与保值增值。截至2024年，我国国有企业资产总额已突破350 万亿元，如此庞大的资产规模，若缺乏完善的内部控制体系，极易出...[查看详细]
本办法所称“三重一大”事项，是指集团公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。...[查看详细]
在国有企业里，薪酬体系从来不是简单发工资那么简单，它既要让员工觉得“干得值”，又要符合企业发展需求，还得兼顾公平和效率。以前不少国企的薪酬体系总被吐槽“大锅饭”，干多干少差别不大，核心人才留不住，普通员工没干劲。...[查看详细]
第一条：根据市国资委关于加强督促检查工作的要求，为加强公司综合政务督办工作，健全工作体系，规范工作程序，提高工作效率，确保公司重大决策部署、重点工作的高效贯彻落实，特制定本办法。...[查看详细]
