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文章观点
  • 伊鹤:企业应如何建立合理的流程制度体系

    企业发展到一定规模后,由企业最高领导人管理全部业务的局面难以为继,然而由于缺乏组织上的准备,没有系统地规划及在关键岗位上培养人才,管理团队薄弱,业务流程模糊,领导人长期事必躬亲,员工难以分担职责,严重影响企业发展后劲...[查看详细]

  • 董忠强:战略与组织结构设计之间的作用机理和一般规律

    美国著名学者钱德勒认为:战略决定组织,结构追随战略。表示组织结构是为支撑企业战略而存在的。从管理理论上来看,以往的组织结构设计理论旨在为企业提供了一个堆满了各种组织结构形式的“篮子”,任凭企业去选择,没有提出形...[查看详细]

  • 刘伟峰 :文旅热,应有方

    各地掀起由政府主导的文旅热,为什么?
    2009年国务院印发《关于加快发展旅游业的意见》,首次明确“旅游业是战略性产业”,截至到目前,几乎所有的省级地方政府均设立了国有文旅投资平台。主要原因有三个:落实中央精神、经济发...[查看详细]

  • 张宏波:企业在什么情况下可以“因人设事”

    “因人设事”是企业在人才管理中最令人忌讳的事情,因为每每说到因人设事,往往与之相关联的都是企业冗员、人员贪腐、效率低下、人浮于事等不好的代名词,是企业人才管理中所力避的现象。...[查看详细]

  • 宫茜茜:战略性薪酬的选择

    如今,许多企业在进行薪酬制度的改革和设计时,很少从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业的发现,推动人力资源战略的实现...[查看详细]

  • 张宏波:为什么要建立集团管控体系,如何建设集团管控体系?

    张宏波老师在某医疗企业集团管控咨询项目启动会上的演讲实录...[查看详细]

  • 任亚梅 :企业到底有哪些人才激励策略

    谈到人才激励,我们最先想到的是现金,晋升还是福利?现在企业进行人才激励时,常用的现金、股权、晋升、福利以及内部创业等多种激励方式,还有针对90后、95后员工的特性进行创新的一些方式。现有也已经临近年关,又到了一年一度...[查看详细]

  • 华溥管理问答:集团性企业如何构建与落实有效管控体系

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

  • 谢春:从华为的成长谈标杆管理

    每到年底,华为的年终奖都是非常引人关注,华为是什么样的公司呢?在中国现代企业史上,华为是颇具传奇色彩的一家公司,1987年,华为在中国深圳正式注册成立,那时候的华为只不过以任正非为首的一批被精简下来的军人,而在2014年10月...[查看详细]

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