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文章观点
  • 汪慧 :中小企业制度、流程如何落地?

    中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设,推行起来困难重重。本意是规范管理,省去很多管理麻烦,一推行起来就有矛盾,甚至有员工因此辞职。但是,规范化管理是企业健康发展的基础条件,是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企...[查看详细]

  • 张硕 :如何去设计一份合格的调查问卷

    企业管理咨询是一个快节奏、高强度的行业,以项目进度为准则,经常和时间赛跑。一手调研是一个项目的开端,其中包括调查问卷、个性访谈等方式进行数据收集。很多时候,我们会忽略一手调研在项目中的实际意义,从而没有一个完美...[查看详细]

  • 程龑:狼来了?企业组织模式变革——指数型组织到来

    一、指数型组织的起源数千年以来,多数企业通过出售资产或劳动力的稀缺性来获取利益,稀缺性销售已然成为大部分企业的根基。在整个西方世界,大型公司在自身管理方面几乎清一色采...[查看详细]

  • 郭占虎:你的机构招对人了吗?

    问题:大多数机构拥有丰富的流程图与责任分工图,详细阐述的岗位职责,员工必备技能。但问题是,我们要找什么样的人来匹配这项重要工作?到哪里去招募这样的人?
    解答:关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性不言而喻,但实...[查看详细]

  • 许风:阿米巴经营如何拯救日航

    阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。...[查看详细]

  • 张宏波:每一句“妈了个B”的背后,都隐藏着“为啥内孙子不是我”的龌龊

    金庸的武侠小说《天龙八部》里面有一个武功很好的小和尚虚竹,虚竹因为误打误撞遭遇了一段奇遇,不但学成了天山童姥的绝世武功,也顺便破了荤戒酒戒与色戒。回到少林寺后,虚竹被发配到寺后的菜园子里去挑粪浇菜,等待戒律院的...[查看详细]

  • 张宏波:组织适应性与组织弹性——组织结构设计中的两项最基本原则

    组织结构是企业承接公司战略的最基本平台,也是企业战略落地中的最重要组成部分,只有组织结构能够承接战略,才能将战略在组织层面分解下去,直至分解到业务单元、部门与岗位身上。同时,组织结构清晰化也是岗位清晰化、职责清...[查看详细]

  • 张梦君:企业战略应解决的哪些重要问题?

    企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。那么企业战略首先应解决哪些...[查看详细]

  • 关于企业量化管理的困难与建议

    所谓的量化管理(quantitativemanagement),又称管理的数量统计法是指以数字为基础,用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能,对关键的决策点及操作流程,以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学...[查看详细]