本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（17）”实现诉求之员工成长篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”...[查看详细]
我们都知道，只要是按照《公司法》的要求，到工商部门合法的登记注册，就能够成立一家法律意义上的公司。我国为了鼓励公司制的发展，现在《公司法》规定已经允许成立单人有限责任公司，工商注册中也规定可以0元资本注册。...[查看详细]
管控推模的核心目标在于为公司管控模式如何在公司内部得到认可与执行。XX医疗股份有限公司实现新管控模式，其管控模式运行的核心机制在于改变人们原有固有的与总部现阶段发展不匹配的行为。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（16）”实现诉求之估值逻辑篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求...[查看详细]
业绩监控是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程，业绩监控的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力：...[查看详细]
职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司的高管人员及财务负责人...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（15）”实现诉求之管理能力篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求...[查看详细]
管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协调、对经营计划/预算监控与调整、对重大变化的快速反映等。...[查看详细]
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才...[查看详细]
