第一条 为使集团决策层能够及时、准确了解集团总部及各所属单位的生产经营状况，确保人事、生产经营、财务等信息能够顺利流转上报，形成高效的信息沟通机制，进而降低经营风险提高管理效率，特制定XX集团信息报告机制。...[查看详细]
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（13）”实现诉求之运营效率篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；...[查看详细]
公司治理是国有企业健康发展，对标世界一流的基石，建立现代化的国企治理体系是国企改革三年行动方案中重点提出的要求。...[查看详细]
为贯彻XXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略，加强公司各部门经营管理的计划性，促进公司各业态持续健康发展，特制定本管理办法。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（12）”实现诉求之勇向前篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”，而苏格拉底“认识你自己”，也说明了解自我...[查看详细]
反垄断控制在内控体系建设中本来并不占有重要的位置，无论是2008年国务院五部委发布的《企业内部控制基本规范》、2010年发布的《企业内部控制配套指引》，还是上交所、深交所发布的《上市公司内部控制指引》等文件，均未明...[查看详细]
绩效评估述职会是大型企业集团管控的重要手段，主要是指被评价人对评价小组进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式，来评价在一段时间内述职人的工作业绩情况。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（11）”实现诉求之归属感篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的精神诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；...[查看详细]
