在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。...[查看详细]
随着国家法制化的进程，企业内部法制化建设的进展也在加快进度，近年来中天华溥管理咨询接到很多企业的制度体系建设需求，目的是为了通过企业制度化建设提高企业的法制化管理水平。...[查看详细]
生产类企业的关键核心要求之一是及时准确保质保量的交付订单，从而通过客户满意获得持续的需求订单，以保持公司的产品竞争力。...[查看详细]
万事变则通，不变则困，闭门造车是万万行不通的。在互联网大数据时代，要想在激烈的市场竞争中发展和壮大自己，除了保持自身的核心竞争力以外，寻找与学习优秀成功企业的管理和运营方法，也成为越来越多企业的选择。...[查看详细]
为加强上海XXXX有限公司（以下简称“公司”）会务管理工作，规范会议程序，严肃会议纪律，提高会议效率，增强会议效果，减少无效会议，特制定本办法。...[查看详细]
在这里，我们通过多年制度建设的经验，提出单体制度评审的“七步成诗法”，以给制度管理者提供部分的借鉴作用。...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，...[查看详细]
新经济时代，企业组织变革的过程是技术带动人的解放的过程。在技术的突破方面，企业组织的变革具有平台化、生态化的趋势；在人的解放方面，企业组织的变革具有化大为小、自组织的趋势。...[查看详细]
集团管控的实质其实是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计，对集团管控所承担的核心功能进行分析，以及重点对子公司哪些方面进行管理，以及如何管理。...[查看详细]
