在给企业做咨询的过程中，经常会遇到一个关键问题，就是企业为什么会成功，或者说成功企业的关键成功因素是什么？为什么财力、物力、技术水平相同条件的企业，经过十年的发展会呈现出不同的结果，有的成功了，有的失败了。...[查看详细]
经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为某某集团计划、某某集团职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。...[查看详细]
所谓“企业再造”，简单地说就是以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业经营环境下，改造原来的业务流程，从而使企业能够适应未来的生存发展要求。...[查看详细]
本办法所指固定资产是指使用期限超过1年，单位不含税价值2000元（含）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、构筑物，计算机设备，...[查看详细]
母子公司治理是母公司作为出资人的重要工作，由于母公司基本属于管理型总部，不真正负责具体经营业务，其整体利益获取基本都是从对子公司的股权投资收益中获取...[查看详细]
四大粮商的发展也离不开资本运作的能力。一方面通过期货市场来抵消现货市场价格拨动带来的风险，同时也通过期货市场信息支撑自身采购销售价格高点的选择，达成自身利益的最大化...[查看详细]
公司治理是企业管理的第一道防线，决定着企业管理其他领域的基本原则，同时公司治理也是企业管理的最后一道防线，在管理的各个领域受到挑战时，治理体系拥有最终的解释权。...[查看详细]
根据中天华溥《文化与管理》咨询的逻辑来说，分为五大部分。第一部分即选择模型（6篇），就是为企业寻找合适的，适应自身阶段的企业文化模型，可以从通用型，专用型及实用型中物色...[查看详细]
从粮食产业链的流程角度看，粮农、粮食收储企业、粮食加工企业、批发零售商、消费者等是粮食产业链的直接参与者和构成者，是粮食产业链这一动态组织序列的组织载体，其之间的协同运作构成了动态的粮食产业链。...[查看详细]
