在一个比较正规的组织架构中，一定要提前考虑好“AB”角岗位的设计工作。为什么说一定要是比较正规的组织结构中呢？因为企业的组织架构如果相对比较庞大，...[查看详细]
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。...[查看详细]
随着国家法制化的进程，企业内部法制化建设的进展也在加快进度，近年来中天华溥管理咨询接到很多企业的制度体系建设需求，目的是为了通过企业制度化建设提高企业的法制化管理水平。...[查看详细]
生产类企业的关键核心要求之一是及时准确保质保量的交付订单，从而通过客户满意获得持续的需求订单，以保持公司的产品竞争力。...[查看详细]
万事变则通，不变则困，闭门造车是万万行不通的。在互联网大数据时代，要想在激烈的市场竞争中发展和壮大自己，除了保持自身的核心竞争力以外，寻找与学习优秀成功企业的管理和运营方法，也成为越来越多企业的选择。...[查看详细]
为加强上海XXXX有限公司（以下简称“公司”）会务管理工作，规范会议程序，严肃会议纪律，提高会议效率，增强会议效果，减少无效会议，特制定本办法。...[查看详细]
在这里，我们通过多年制度建设的经验，提出单体制度评审的“七步成诗法”，以给制度管理者提供部分的借鉴作用。...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，...[查看详细]
新经济时代，企业组织变革的过程是技术带动人的解放的过程。在技术的突破方面，企业组织的变革具有平台化、生态化的趋势；在人的解放方面，企业组织的变革具有化大为小、自组织的趋势。...[查看详细]
