企业规章制度的建设不是一蹴而就的，而是一项长期的工作，包括了前期规章制度体系框架设计工作、规章制度编写建设与发布工作，还包括规章制度的日常管理工作，规章制度的执行监督与改进工作。...[查看详细]
绩效指标是绩效管理中最容易出现的问题的地方，也被称为“绩效管理的重灾区”。要想做好绩效管理，绩效指标的设计就显的特别重要，尤其是要保证指标设计的科学性、系统性和可操作性。...[查看详细]
“制度管人，文化管心“，这类对规章制度和企业文化在企业管理中角色的阐释早就成为很多企业管理者所共识。在这个基础上，开展企业文化体系建设成为很多企业开展管理提升的重要课题。...[查看详细]
在技术迭代与组织变革的双重驱动下，传统“经验依赖型”岗位能力管理模式正面临系统性挑战。科学建构岗位能力标准体系，需要以扎实的理论框架为支撑，实现从经验判断到科学建模的范式转型。...[查看详细]
《粮食安全保障法》2023年12月29日公布，2024年6月1日施行首次以法律形式明确粮食安全战略，强化耕地保护、粮食储备和应急保障机制，对粮食生产、流通、消费全链条进行规范...[查看详细]
在绩效考核管理体系中，设计绩效考核指标体系是其中的重点工作，如何通过对经营与管理工作的层层分解，将企业的经营与管理工作任务落实到具体的部门与岗位中，是绩效考核中的重中之重。通过这种指标层层向下分解的方式，实现了...[查看详细]
编制五年规划是企业实现战略规划管理体系化的关键举措，能够与国民经济发展相互衔接，同时可以更好的进行内外部环境变化的动态管理。...[查看详细]
在全球经济格局深度调整、国内监管环境日益严苛的当下，企业面临的经营风险呈现出复杂化、动态化的特征。从国资委持续强化穿透式监管要求，到资本市场对财务合规的严格审查，内控管理已从传统的合规性保障机制，升级为企业抵...[查看详细]
在企业的运营过程中，薪酬福利是员工关注的核心内容之一，也是劳动争议的高发领域。从2024年劳动争议案件各类型占比来看，由薪酬福利引发的争议接近60%，这一数据凸显了企业在薪酬福利管理方面面临的严峻挑战。...[查看详细]
