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文章观点
  • 战略性薪酬的选择

    如今,许多企业在进行薪酬制度的改革和设计时,很少从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业的发现,推动人力资源战略的实现...[查看详细]

  • 张宏波:为什么要建立集团管控体系,如何建设集团管控体系?

    张宏波老师在某医疗企业集团管控咨询项目启动会上的演讲实录...[查看详细]

  • 企业到底有哪些人才激励策略

    谈到人才激励,我们最先想到的是现金,晋升还是福利?现在企业进行人才激励时,常用的现金、股权、晋升、福利以及内部创业等多种激励方式,还有针对90后、95后员工的特性进行创新的一些方式。现有也已经临近年关,又到了一年一度...[查看详细]

  • 华溥管理问答:集团性企业如何构建与落实有效管控体系

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

  • 从华为的成长谈标杆管理

    每到年底,华为的年终奖都是非常引人关注,华为是什么样的公司呢?在中国现代企业史上,华为是颇具传奇色彩的一家公司,1987年,华为在中国深圳正式注册成立,那时候的华为只不过以任正非为首的一批被精简下来的军人,而在2014年10月...[查看详细]

  • 张宏波:吉利收购奔驰股权,一场三赢的资本市场并购

    刚刚过去的这个周末,国际资本市场最引人注目的案例莫过于中国汽车企业吉利集团以90亿美元(约合300亿人民币)的价格收购了全球著名车企戴姆勒9.69%的股权,成为奔驰母公司戴姆勒的第一大股东。暨八年前成功收购瑞典汽车品牌...[查看详细]

  • 企业管理问题解决方法之一:标杆管理

    何谓标杆管理,标杆管理就是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己的企业得到的不断改进和提高,从而快速进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程...[查看详细]

  • 中小企业制度、流程如何落地?

    中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设,推行起来困难重重。本意是规范管理,省去很多管理麻烦,一推行起来就有矛盾,甚至有员工因此辞职。但是,规范化管理是企业健康发展的基础条件,是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企...[查看详细]

  • 如何去设计一份合格的调查问卷

    企业管理咨询是一个快节奏、高强度的行业,以项目进度为准则,经常和时间赛跑。一手调研是一个项目的开端,其中包括调查问卷、个性访谈等方式进行数据收集。很多时候,我们会忽略一手调研在项目中的实际意义,从而没有一个完美...[查看详细]

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