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文章观点
  • 华溥管理问答: 业务多元企业如何构建组织结构?

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

  • 华溥管理问答:在企业不同发展阶段,应该选择何种绩效管理模式?

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。 ...[查看详细]

  • 绩效考核如何与薪酬挂钩

    在美国,1980年,员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定,到1991年提高到6.8%。到2000年的时候,这个份额约有10%-15%。如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内,大约还有10%-15%的薪酬份额更依赖于绩效的精确...[查看详细]

  • 如何构建完整的制度体系

    不同的企业因其成长阶段、企业规模以及领导者风格的不同,直接影响了企业的管理风格,企业管理水平的升级从人治的“靠经验”,到无为而治的“有文化”,其中必经之路就是以制度和流程为核心要素的“规范化”管理。制度体系是...[查看详细]

  • 华溥管理问答:技术型企业如何构建产品研发体系?(一)

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

  • 实战案例:如何设计一套完整的管理流程体系

    企业管理系统是一个由管理思想、观念、信息、程序、方法和制度等非物质功能要素综合构成的“软系统”,是基于“设计”理念构建的人工系统,对于人工系统设计的逻辑关系依循“目的——功能——结构(载体)”产生。...[查看详细]

  • 如何构建企业核心价值观?

    随着企业的发展壮大,为了凝聚日益多元化的员工队伍,并且适应分散型工作方式的挑战,企业必须建立强有力的企业价值观体系,并且让这些价值观成为所有员工的共享价值观,这样才能在混沌的环境中进行有序管理,那么如何构建企业核...[查看详细]

  • 企业如何有效开展员工职业生涯规划?

    企业实施并做好员工职业生涯规划设计既是个人的需要,也是企业的需要,是员工个人利益和企业利益的有机结合,也是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。...[查看详细]

  • 实战案例—如何进行培训需求分析?

    培训作为开发与发展人力资源的基本手段,己突破其原本的教育意义,企业发现它们必须经常为员工提供培训才能满足发展的需要。随着社会经济的不断发展,企业的培训工作将显得越来越重要,它不仅涉及到企业的素质和核心竞争力,也...[查看详细]