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文章观点
  • 华溥管理问答:集团性企业如何构建与落实有效管控体系

    中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中,遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题,其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题,由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]

  • 谢春:从华为的成长谈标杆管理

    每到年底,华为的年终奖都是非常引人关注,华为是什么样的公司呢?在中国现代企业史上,华为是颇具传奇色彩的一家公司,1987年,华为在中国深圳正式注册成立,那时候的华为只不过以任正非为首的一批被精简下来的军人,而在2014年10月...[查看详细]

  • 张宏波:吉利收购奔驰股权,一场三赢的资本市场并购

    刚刚过去的这个周末,国际资本市场最引人注目的案例莫过于中国汽车企业吉利集团以90亿美元(约合300亿人民币)的价格收购了全球著名车企戴姆勒9.69%的股权,成为奔驰母公司戴姆勒的第一大股东。暨八年前成功收购瑞典汽车品牌...[查看详细]

  • 谢春:企业管理问题解决方法之一:标杆管理

    何谓标杆管理,标杆管理就是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己的企业得到的不断改进和提高,从而快速进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程...[查看详细]

  • 汪慧 :中小企业制度、流程如何落地?

    中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设,推行起来困难重重。本意是规范管理,省去很多管理麻烦,一推行起来就有矛盾,甚至有员工因此辞职。但是,规范化管理是企业健康发展的基础条件,是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企...[查看详细]

  • 张硕 :如何去设计一份合格的调查问卷

    企业管理咨询是一个快节奏、高强度的行业,以项目进度为准则,经常和时间赛跑。一手调研是一个项目的开端,其中包括调查问卷、个性访谈等方式进行数据收集。很多时候,我们会忽略一手调研在项目中的实际意义,从而没有一个完美...[查看详细]

  • 程龑:狼来了?企业组织模式变革——指数型组织到来

    一、指数型组织的起源数千年以来,多数企业通过出售资产或劳动力的稀缺性来获取利益,稀缺性销售已然成为大部分企业的根基。在整个西方世界,大型公司在自身管理方面几乎清一色采...[查看详细]

  • 郭占虎:你的机构招对人了吗?

    问题:大多数机构拥有丰富的流程图与责任分工图,详细阐述的岗位职责,员工必备技能。但问题是,我们要找什么样的人来匹配这项重要工作?到哪里去招募这样的人?
    解答:关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性不言而喻,但实...[查看详细]

  • 许风:阿米巴经营如何拯救日航

    阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。...[查看详细]