每个国家都有自己的发展目标，中国也是如此。那我们中国的国家目标是什么呢？咱们暂且不说最高目标，先说一下最低目标，依我的观点来看，中国国家的最低目标至少有两个：...[查看详细]
在集团企业中一直存在着一种质疑的声音，就是由于集团管理的复杂性，影响了下属子公司经营的灵活性，几乎所有的子公司在反应集团管理的时候都会发出如此的抱怨。...[查看详细]
集团性企业在扩张的过程中遇到的最大的风险就是现金流风险，而那种不考虑产业周期，不考虑公司现金流，盲目扩张的企业，就会将一个个处于行业成长期的业务变成一口口吞噬集团现金流的猛虎，最终也将吞噬掉整个企业未来的生存机...[查看详细]
遇到一个企业家对企业的激励体系不满意，认为目前的激励体系已经给员工的努力工作带来影响，并且极大的反应到公司的整体绩效中。...[查看详细]
制度命名规则为“XXXX公司xxx制度/管理办法/实施细则”。
管理制度：是对涉及企业整体的管理原则、组织程序、工作流程等所做出的原则性的规定和要求。该类型的制度具有强制性、规范性的特点，重点强调做事的程序和原则，是...[查看详细]
在以往的流程项目操作过程中，我的项目组经常会与客户讨论究竟什么样的工作需要纳入流程管理的工作范畴，印象比较深刻的是曾经有一位财务领导问我公司银行账号开户与销户是否需要流程进行管理，...[查看详细]
近些年来，公司接到过很多企业关于流程管理的咨询，表现的问题多种多样，我罗列了一些其中有比较有代表性的，也许能引起您的共鸣。...[查看详细]
本轮国有企业改革正在波澜壮阔的推进，每一年的两会时期都会推出年度国有企业改革的重点任务与重点工作。相对来讲，在国有企业产权确认、建立现代企业制度、国有企业市场化改革等重点工作相对完成之后，混合所有制改革成为...[查看详细]
遇到一个很有思想的企业家，想用文化来发挥管理作用，根据自己的经验与想法，设计出了企业文化的核心观点和内容，中层高层都很满意、都说好，那么就涉及到文化的落地的问题了，这个落地就有点难住了本来很有想法的企业家，觉得无从...[查看详细]
