岗位管理是企业中一个特殊的存在，它上接企业战略与经营，下接员工的管理，类似于企业管理中的枢纽位置，离开了岗位管理，企业中的很多管理工作会出现脱节的现象。抛开岗位对战略的支撑角度不谈，今天我们单单从人力资源角度出发...[查看详细]
国企三项制度改革是一个永恒的话题，从改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于焦点的位置，在不断探索和实践的过程中。我们一直说企业的三项制度改革是国有企业劳动、人事、分配三项改革，但是很少有人能真正准确的...[查看详细]
岗位管理虽然一直受到企业管理者或者咨询公司的重视，但是仍有许多角落里的疑问没有梳理出来，今天我们以八卦的心态谈谈岗位名称的来源叫法，到底为什么你叫厂长、他叫处长、另一家企业叫部长。...[查看详细]
国有企业改革分为体系改革与机制改革两部分，所谓体制改革主要以混合所有制改革为中心，通过在国有企业中引进非国有经济成分，激发国有经济的活力。...[查看详细]
上一篇我们开始了中天华溥岗位管理系列文章，其实这是组织管理中的一个比较小的课题，本来我们应该从组织管理开始说开来的，但是考虑到越大的课题对企业管理者来讲用的越少，反而一些小的课题能够给我们的管理一些启示。...[查看详细]
在企业的部门管理中，岗位设置是一项比较重要的工作，因为这涉及到组织管理的最基础工作，工作职责要落实到具体的岗位上，任职资格建设要以岗位的职责要求为基础，对员工的考核要基于岗位的职责要求，薪酬体系中的岗位价值评估也...[查看详细]
10、城投企业在土地一级开发中的存在什么问题？
对于地方政府城投类公司来说，土地一级开发是其主要产品，土地二级市场的下行，使得其主要产品—— “熟地”不能按期望的价格进行有偿出让或转让，甚至出现“底价”也无人摘牌...[查看详细]
1、94年中央政府推行财税制度改革后，造成了地方政府的财权和事权的不匹配。同时受1995年施行的《中华人民共和国预算法》限制，地方政府不得发行地方政府债券。...[查看详细]
作为企业中两个重要的管理工具，制度与流程二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。制度体系和流程体系是互动发展的管理体系，制度体系和流程体系既是相对独立的，但同时又具有密切的联系，...[查看详细]
