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文章观点
  • 管理分析工具方法(13)——Lifo 管理系统

    评估者容易扮演上帝的角色,用一套貌似公平的标准去评判对方;而被评估者因觉得焦虑不安、自尊心受到挫伤而容易产生抵触情绪。渐渐地,他们认为有必要发展出一套全新的探索自我与了解别人的工具,这套工具要让人们不带攻击性...[查看详细]

  • 思考德隆的战略管理

    战略管理起源于20世纪50年代并被广泛使用于60年代中期至70年代中期。战略管理的目的在于为企业的经营创造和利用新的机会...[查看详细]

  • 资本运营模式的典型——德隆模式

    海尔很擅长品牌游戏,以无形资产作为扩张手段是海尔的特色。所谓虚拟经营,既是品牌运作的一种高级形式,又是海尔“先开市场,后建工厂”经营理念的具体体现...[查看详细]

  • 管理分析工具方法(12)——JIT生产方式

    在20世纪后半期,整个汽车市场进入一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪...[查看详细]

  • 管理分析工具方法(11)——彼得原理

    管理学家劳伦斯·丁·彼得(Lanrence.J.Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学...[查看详细]

  • 管理分析工具方法(10)——本田的管理模式

    本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎...[查看详细]

  • 国企新老三会融合后的问题

    就我们现在去理解一个公司的权利结构,如果对方说,我们新老三会问题没处理好,为什么老国企被新老三会这个问题缚住手脚,而且甩不开膀子呢,过去我们认为,工人阶级大家作主,所以职代会是最高权利机构...[查看详细]

  • 如何解决国有企业中新老三会的问题

    西方各国保护投资者的利益,就是为了把公司做成整个社会上最普遍的一个投资品,引导居民不是储蓄,而是把钱投进来,触动经济高速运转,中国到目前为止没解决这个问题。...[查看详细]

  • 管理分析工具方法(9)——松下的水坝式经营法

    松下幸之助,1894年出生于日本和歌山县,1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。...[查看详细]