中天华溥管理咨询
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文章观点
  • 90后管理没什么新鲜的

    近两年给企业做咨询、做培训,发现了企业中的一个新问题,即九零后问题。许多企业人力资源部门向我抱怨,说九零后员工不如以前的员工好管了,个性化太明显,脾气也大,平时工作中说深了不是、说浅了也不是...[查看详细]

  • 企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作?

    企业组织内部单位、部门和岗位的设置,是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力,与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关...[查看详细]

  • 关于互联网金融的六大猜想

    当前最流行的是什么?我想莫过于李总理所提出的“互联网+”这个话题了,这个话题既诠释了当前国家经济发展的走向也暗示国家会大力扶持和培育这些新兴产业成为主导行业。...[查看详细]

  • 企业内部控制与风险管理关系的模型分析

    近年来在风险控制领域有两个管理体系—内控体系与风险管理体系。许多企业都曾经问过我们这两个体系到底是什么关系,二者之间如何有效配合、共生共存。...[查看详细]

  • 基于“大”风险管理的内部控制研究

    为保证企业财物安全、会计信息的真实性、经营效率、决策理性等,国内外理论界与实务界先后提出了内部控制、公司治理与风险管理等各种控制规范和措施。...[查看详细]

  • 中小企业人力资本开发之道

    知识经济时代,人力资本是推动企业发展的根本动力与源泉。世界企业发展的现实雄辩地证明了人力资本开发与人才的重要性。...[查看详细]

  • 集团财务管理模式

    传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求,采用标准化生 产技术进行大规模生产的企业集团,内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构,市场主要是以产定销。...[查看详细]

  • 公司董事会的几个问题

    现代企业由于所有权和经营权的分离,董事会是股东与经营层间的桥梁,董事会受股东委托,代表股东行使股东权利,对股东负责,对经营层则负责监督和评价,董事会在治理结构中发挥着根本性的作用,可以说董事会是公司治理的核心。...[查看详细]

  • 从投融资的角度浅析公司治理

    公司治理的本质实际上是保护出资人利益的一种介于股东、董事会、经营层三者之间的制度安排,他的核心是信托责任。...[查看详细]