由于权力是决定一个组织走向的最终的工具，权力的分配就成为控制组织的重要手段，这不但对于一个国家如此，对于一个社会基层组织——企业，同样如此，因此，在企业管理中，应该特别注意对于“岗位”——“官位”，的关注。...[查看详细]
孙子兵法有云：变是唯一的不变。尤其是在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化。不管是个人还是企业，要想生存或是发展，不能一味的去改变环境，适应环境并在变化的环境中成长尤为重要。...[查看详细]
从名称上“浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司”改为“蚂蚁科技集团股份有限公司”就可看出自身定位改变，蚂蚁集团将从从金融服务转向科技服务，提供合作伙伴技术上支持，...[查看详细]
企业热衷于造集团，是因为集团化运作的优势，但同时集团化运作也具有以下缺点。...[查看详细]
1、嵌入式开发模式：嵌入式开发是指开发投资企业借助周边的环境与生态资源，在新建的大型住宅项目划分出部分地块作为养老组团进行建设...[查看详细]
上海城投(集团)有限公司（以下简称“上海城投”）是上海国资委出资组建的国有独资企业，注册资本500亿元，资产规模为6376.24亿元。是一家专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的国有特大型企业集团，核心业务板块为路桥、...[查看详细]
（二）缺位式管理的原因。总的来说，集团总部往往并不真正希望在制度体系的建设上放任业务单元，除了总部在制度体系建设上不想插手过深，尽力保持业务单元经营自主化、保持子公司市场竞争灵活性的主观原因之外...[查看详细]
从之前的论述我们可以看到，以集团为主体开展制度体系建设，是集团开展有效管控、实现集团管控目的的重要手段与方式。因此可以说，集团整体开展制度建设，将制度建设权牢牢的抓在集团总部手中，就可以使集团总部将管控意图通过...[查看详细]
企业集团作为一个经济实体，其在组织形式上与单体企业存在着根本性的差异，其中最大的差异就是单体企业是独自完成企业的运营工作，从而实现战略经营目标，而企业集团由于具有多个运营实体，多层业务体系，因此集团战略目标是由组...[查看详细]
