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文章观点
  • 如何优化高科技企业的绩效管理

    高科技企业生存发展取决于知识型员工的数量和质量,而目前大多数高科技企业对知识型员工的绩效管理面临着一系列问题。本文将剖析研究知识型员工特点,从企业和人员两个角度探究如何建立绩效管理体系,为优化绩效管理提出解...[查看详细]

  • 商业模式之二——剃须刀+刀片模式

    昨天下班路上边开车边听郭德纲的相声,大致意思是说郭德纲办一个学校,每个孩子每月收8 块钱学费,一共20多个孩子,一个月算下来还是赔钱的。因为房租一个月就200多块钱,孩子的学费加起来才160多块钱,明显的不够弥补成本,郭德纲...[查看详细]

  • 集团性企业人才梯队建设方法

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一支高度认同企业文化、又具备管理和专业技能的高素...[查看详细]

  • 从明代的财政制度看中小民营企业发展

    仁宇先生在历史学研究方面可谓独辟蹊径,他讲究以大历史观的角度去看待问题,认为任何结果都可以在历史中找到产生的渊源,南开大学的黄春雨老师在98年就向我们推荐黄仁宇的作品...[查看详细]

  • 从诸葛亮壮志未酬看企业中的组织能力建设

    相对于《三国演义》的后半部,我更喜欢前半部分,大概是因为前三国英雄人物辈出、情节跌宕起伏之故。相比之下,后三国就显得有些平淡无奇,除了诸葛亮的六出祁山之外再无亮点。...[查看详细]

  • 如何解决项目制研发人员的绩效难题

    在企业的绩效考核中,研发人员的考核是最难的,由于研发人员高智商的特点,核心技能掌握在个人手中,其工作能力高低与工作努力程度对企业的发展至关重要,因此对于其工作成果检核与评价的重要性也更加凸显...[查看详细]

  • 企业管理应外儒内法、王霸杂之

    在与许多企业家的交流过程中,发现他们在企业管理中遇到诸多困惑问题,其中遇到的主要问题是如何建立企业管理的关键基调,往高深里说,就是本企业的基本管理哲学是什么?...[查看详细]

  • 从历史上的“君臣共治”看现代企业的“强势总部建设”

    相权衰落并因此带来的皇权集中,实际上是造成帝国最终衰落的根本原因。由于皇帝本人能力的限制,皇权无限制的滥用带来的后果自然不如以丞相为首的官员与皇帝共同治理的局面更为合理,同时也带给我们新时期的企业管理一个相...[查看详细]

  • “封而不治”与“虚拟股权激励”

    “封而不治”与“虚拟股权激励”相隔两千年,但其中原理又是如此的相似,主要目的都是在激励功臣(高管)的同时,又不失去对国家(企业)的控制权,避免造成大权旁落的局面。...[查看详细]