薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。目前，市面上主流的薪酬模式大致分五种：岗位工资制、能力工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制...[查看详细]
众说纷纭之际，我们要冷静下来思考一个问题，当我们谈瑞幸时我们在谈什么？商业道德？割美国资本“韭菜”的民族企业之光？浑水公司趁机“摸鱼”？又一个“安然”？而这一事件的源头，来自于瑞幸所采取的不断烧钱的商业模式。...[查看详细]
当80后一代从HR部门吐槽的视野中逐渐消失时，90后迅速填补了这一空白。相对于80后面临的问题，90后的不稳定状态给企业HR部门带来了更大的难题，更为张扬的个性、以自我为中心、追求环境的新奇特，都让90后的员工显示出更多的...[查看详细]
WeWork做为联合办公的鼻祖和行业明星公司，估值曾高达470亿美元，可谓是风光无限。但在WeWork准备IPO，提交招股书后却给我们上演了一场大戏：估值腰斩、IPO搁浅、创始人套现、公司裁员、业务剥离等。...[查看详细]
定编定员是企业人力资源管理当中一项基本工作。组织设计完成后，接下来要进行定岗、定责，之后就是定编与定员工作，科学合理的定编定员能够有效防止企业在人员招聘方面的盲目性，促进企业不断的改善劳动人事组织，克服机构臃肿...[查看详细]
在将管控条线之前，先和各位读者回顾的一下管控体系框架。在《再谈集团管控体系构建的思路与全景导图》文字中将管控管控框架分为3+1，即3条主线（治理、控制、赋能）和一个运行平台（组织架构）。上篇文字也和读者们讲述了治理条...[查看详细]
5G，就是第五代移动通信系统。在5G之前，我们经历了1G、2G、3G，现在我们主要利用4G的移动通信系统。如果说1G到4G是面向个人，那么5G则将是面向产业互联网以及智慧城市服务，将会带动人类进入到智能社会。这里我们就来梳理移动...[查看详细]
三项制度改革中，工资是最核心的问题。在现有体制下，国企工资总额由政府及上级单位严格管控，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分配方案必须面对的问题。...[查看详细]
技术转移活动是强有力的推动科技创新的力量，政府机构通过制定促进科技成果转化的财税政策，引导形成清晰的产权和合理的收益分配机构，打造公共服务平台。政府机构通过政策引导支持，推动高校院所、科技中介机构、企业共同促...[查看详细]
