如果说企业进行战略规划时，对外部环境分析可以帮助企业“趋利避害”，解决企业的选择战略的可能性问题，那么，内部环境分析就是可以帮助企业“扬长避短”，解决企业的选择“最合理”的战略选择的问题（Houghton J R 、White M A...[查看详细]
上周我们介绍了能力薪酬的设计方法。如果一切从零开始，并且要设计一套比较纯粹的能力薪酬，那么之前介绍的各种方法基本上都是适用的。一般来说，开发纯粹的能力薪酬的成本是比较高的，因此，我们也在实践中想出了很多更加折中...[查看详细]
阅读再多的报告也不一定能真正了解一个行业,报告越读越多,疑问也只会越攒越多,而只有真正到一线去做访谈,与创业者进行深度沟通交流,才能査缺补漏,消灭所有疑问,对行业有更深刻的理解。在访谈中如何提问,则是一门技术...[查看详细]
企业制定战略时需要分析的行业环境是指该企业所在行业及与行业有关的各类关键因素对企业发展、盈利平、战略选择的影响。目前众多企业在进行行业环境及竞争分析时，大多比较认可哈佛商学院教授迈克尔.波特提出的行业竞...[查看详细]
美国黑人弗洛伊德之死引发抗议示威浪潮，在全球范围内蔓延，这场新冠疫情背景下的骚乱声势浩大，经过了暴力混乱的局面后又慢慢归于平静，纵观美国因种族歧视导致的大规模骚乱，黑人平权运动正在走向迷茫和消解。...[查看详细]
据麦肯锡的一项研究表明，多数合资企业的财务管理体系不如独资企业，主要因为母公司没有给予合资企业财务标准化规范化管理足够的重视。在标准化方面，大多数合资企业是不够严谨的，而且相比于其母公司往往存在非常大的差距。...[查看详细]
综合各种研究发现，在广义的“能力薪酬”这个范畴下，包括了技能薪酬(pay for skills)、知识薪酬(pay for knowledge)和胜任力薪酬 (pay forcompetency)那么现代企业如何来设计基于能力付薪的薪酬体系呢？...[查看详细]
市场与行业环境在某个领域，一些企业生产的产品或服务可以满足相同的客户需求。市场及行业的变化会导致该领域内的企业对细分市场和市场定位发生巨大的影响。...[查看详细]
为了进一步深化国有企业的选人用人机制，劳动用工机制以及薪酬分配机制，建立现代企业制度以及符合企业发展要求的人力资源管理体系，一些国有企业逐步推行了全员竞聘制，竞聘的实...[查看详细]
