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尹海蛟：组织设计需考虑的因素—兼顾流程与制度
组织结构、流程管理和制度管理是构成组织管理的重要内容，在企业管理实践中，他们配合着发挥作用。本文将试着从功能型组织设计的角度，谈一谈关于他们的各自重要内容以及他们之...[查看详细]
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姚桐：印加效应——“授权”是领导者的必修课
作为领导者，要清楚自己的长处与短处是什么，懂得自己什么能做，什么不能做的道理，如果长时间沉浸于“一把手管理模式”当中，那么你的短处也将暴露出来，...[查看详细]
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李鑫：剩者未必为王—从死海效应看企业团队管理
2008年由于全球经济恶化，国内外的一大批企业宣布破产、倒闭，很多企业面临巨大的经济危机，根据达尔文的生物进化理论中提到的“剩者为王”这一概念，能够存活下来就是胜利，剩下来的就是胜利者。真的是这样吗？...[查看详细]
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姚桐：企业发展需顺应时代趋势—从诺基亚和苹果等谈起
“没有成功的企业，只有时代的企业”这是出自海尔创始人张瑞敏所说的话，当你自认为已经非常成功时，你需要知道，时代的发展是不会停止的，现在的成功不代表一辈子的成功...[查看详细]
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张宏波：中西部崛起不能依赖于东部产业转移
内容提要：一、东南沿海转移的产业未必适合中西部地区。二，仅仅依赖产业转移不符合共同富裕原则。三，中西部地区的资源限制，更应该发展高端产业。四，看看一些内陆国家所采用的“山地发展模式”。
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李鑫：VUCA时代下，从阿里中台变薄看巨头企业管理的破局战略
当今的时代，外部环境变得越来越易变、复杂、模糊和不确定，企业内部管理组织理念如何突破现有局限，巨头企业未来发展将何去何从，也许我们可以从阿里中台的建立、打破与重组中得到启发与建议。...[查看详细]
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张宏波：如何让集团外派董事更好的发挥作用
在母子公司治理体系中，外派董事是一个非常关键的角色，通过外派董事在子公司的入驻，作为母公司的产权代表，保护母公司的利益，有效控制损害母公司利益的情况发生。...[查看详细]
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尹海蛟：检验认证行业标杆企业学习之国检集团
检验认证行业作为国家重点发展的战略新兴产业和高技术服务业，既服务于设计开发、生产制造、售后服务等国民经济“全过程”，又服务于工农业生产、国防建设、基础建设、科研、贸易等国民经济“全领域”，是我国现代产业体系...[查看详细]
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许风：国企改革中职业经理人契约化管理的困境
职业经理人的契约化管理是国企改革中的重头戏，也是国企改革中一块比较难打的阵地，由于涉及到各方面的利益，以及职业经理人在企业中所起的关键作用...[查看详细]
