机会型企业家与关系型企业家总会给人一种在战略上无法模仿的感觉，虽然一些企业家最终功成名就，但是机会总觉得可遇不可求、至于关系更是让人有望洋兴叹之感。...[查看详细]
机遇型战略创业的企业家凭借的是眼光、凭借的是时机，但是这种机遇的存在以及利用往往并不是独立存在的，...[查看详细]
战略看起来神秘，看起来是一件很高大上的事情，所以很多企业家实际上在企业建立的初期并不会真正理解企业战略这种稍显哲学的问题。...[查看详细]
通过对湖北交投、宁沪高速、深高速三家企业的分析可知，它们具有一定的共同点。这些共同的成功要素值得集团借鉴。...[查看详细]
从大而化之的角度来看，企业战略主要解决以下几个问题，一是发展方向的问题，二是发展规模的问题，三是发展模式的问题。我们可以从这三个角度来简单理解企业的战略课题。...[查看详细]
在企业中，到底是没有可以放心的人员不放权，还是一直不放手让手下人去做事情才没有培养起合适的团队，这是我们需要讨论的问题。...[查看详细]
城投类平台企业属于具有中国特色的一种独特的企业形态，以功能性与公益性的特征承担着地方政府服务民生的职能。...[查看详细]
一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。...[查看详细]
60.什么是增人不增薪，减人不减薪的年度薪酬包？在三项制度改革中，企业工资总额要做到增人不增薪，减人不减薪的工资总额制度，...[查看详细]
