文章观点
  • “封而不治”与“虚拟股权激励”

    “封而不治”与“虚拟股权激励”相隔两千年,但其中原理又是如此的相似,主要目的都是在激励功臣(高管)的同时,又不失去对国家(企业)的控制权,避免造成大权旁落的局面。...[查看详细]

  • 民营企业如何“杯酒释兵权”

    老板是董事长林总是浙江人,从家居建材加盟商起家,后进入家居制造领域,在创业过程中利用人格魅力吸引了各式人才,为企业的快速成长作出了巨大的贡献,其中的一位元老就包括原公司总裁黄总。...[查看详细]

  • 毛泽东战略思想在现代企业中的应用—集中优势兵力

    在第一次国共战争时期,毛泽东曾经多次强调指出:“中国红军以弱小者的姿态出现于中国内战的战场,其迭挫强敌震惊世界的战绩,依赖于兵力集中使用者甚大。无论哪一个大胜仗,都可以证明这一点。集中优势兵力是我们制胜敌人的根...[查看详细]

  • 万达集团——站在政府高度做企业

    2011年,中国地产行业在宏观经济政策调控下一片哀鸿,许多住宅地产开发商在土地政策、财政政策、利率政策的多重打压下面临着生存的难题,中小地产开发商成批倒下,业内惊呼地产行业的重新洗牌将不可避免,业绩一半以上的开发商...[查看详细]

  • 商业模式之一—迪士尼的一鱼多吃商业模式

    我国“十二五”规划中,将文化产业作为一个主要的支持性产业,希望借助服务类产业的发展,帮助我国在十二五期间实现产业结构的转变...[查看详细]

  • 需求端变动对区域公司战略的影响

    还有一类区域型公司,他们在本区域内既没有面临着区域宏观经济政策变动的威胁,也没有遭遇外部竞争对手的野蛮入侵,似乎比他们的同伴拥有着上帝更多的垂青。...[查看详细]

  • 竞争端变动对区域公司战略的影响

    由于区域型公司主要经营范围都集中于一地,经营地域狭小,如果市场内的竞争者较为有限,市场内的需求大于供给,那么企业在这一区域可以享受超额市场利润,但是一旦外部竞争者进入这一区域市场...[查看详细]

  • 经济政策对区域公司战略的影响

    企业是一种社会产物,其生存与发展不得不受到周边环境的影响,这种影响对于企业来讲是外在的,也是最为关键的,因为无论企业内部管理机制如何完善、技术水平如何领先、人员素质如何优秀,但是一旦脱离了其外部的生存发展空间,企...[查看详细]

  • 区域型公司的生存空间难题

    区域型公司是指业务经营领域集中在某一行政区域或自然地理区域内,主要产品在当地销售,服务于本地客户的一类企业。...[查看详细]

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