前段时间，一个资历颇深的朋友神秘兮兮的给了我一篇文章，是美国著名的民间智库兰德公司提供的，基本观点是中国社会在2020年左右必定崩溃，其中重要的论点之一就是中国人缺乏信仰，以至于人们的行为没有道德底线，最终必然会导致社会系统的崩溃。其文其言，令人不甚恐惧。
其实，这种论点在近几年颇为流行，随着微博、微信等媒体渠道的兴盛，持这种观点的文章在圈子里颇为盛行，一方面这类文章数量较多、文笔辛辣；另一方面读者对此颇感兴趣，往往会在朋友圈疯狂转发，影响力极大。难道这种观点真的正确吗？作为一名历史爱好者，我也粗读了一些国外国内的过去现在与将来，却无法对此苟同。
首先，持这种观点的作者其实内心里是将西方发达社会的宗教道德拿来与中国的现状作对比，认为之所以当今中国社会假货盛行、商人没有道德底线、富人没有道德底线、穷人没有公德心、政府公职人员缺乏职业道德，皆是因为没有宗教信仰的结果。反观美国和欧洲，由于信仰基督教、天主教，信仰上帝，所以美欧人民都表现得彬彬有礼、社会秩序良好、道德高尚。
但是，如果现在80%以上的中国人都信仰基督教，难道就能立刻变成另一个美国或欧洲吗？其实，信仰基督教的国家不止美国欧洲等发达国家，南美洲、中美洲、甚至非洲的大部分地区也都信仰基督教天主教，可是这些国家同样面临社会低效、治安混乱、政府腐败、犯罪滋生的状况。那么，同样是信仰基督教天主教的国家，为何会出现如此之大的差距。可见美国欧洲文明社会的产生并非仅仅仰仗于宗教信仰的力量，而应归功于多年的经济发展、制度进步。
其次，我们可以回顾一下基督教天主教的发展历程。被国内大多数人民推崇的基督教天主教在其发展的过程中同样充满了罪恶与鲜血。基督教天主教的主要典籍《旧约》、《新约》在千年的发展中并没有任何改变，但是在中世纪基督教徒犯下的滔天罪恶却与现代西方文明表现得格格不入，从宗教法庭的火刑柱、到教会敛钱工具的赎罪券、罪恶滔天的十字军东征，还有将数百万黑奴运到欧洲、美洲的恶行，每件都是那些具有虔诚信仰的基督徒犯下的。难道基督耶稣对他的子民的教化了1900年都没有任何作用，只有到了最后的100年才发生翻天覆地的变化吗？
第三，其实世界上除了基督教天主教，还有伊斯兰教、佛教以及各种各样的其他宗教派别，信仰这些宗教的人们也都是心怀信仰。但我们可以看看，拥有世界最强信仰的伊斯兰世界的现状如何，无论这些国家多么富有，我们也不会将他们归入到现代文明社会的行列。而且由于极端的宗教主义、原教旨主义，伊斯兰世界充满了复仇与罪恶，为真主而战的口号可以使信徒藐视任何的法律与生命，已经成为威胁全球稳定的一颗毒瘤。
可见，拥有信仰并不是造就西方社会文明的灵丹妙药，也不是中国社会文明的定海神针。相反，如果不对信仰进行有效管理，信仰会如洪水猛兽一样侵蚀社会的和平与稳定。那么，西方社会的文明到底是如何造就的呢？单单抛开经济发展带来的物质文明不谈，个人认为是因为美国和欧洲多年来凭借社会法律与制度的持续稳定建设，来实现国家的法制化、制度化管理，从而使人民在丰衣足食的基础上实现了知荣辱。而中国以及其他发展中国家确实是由于在法治建设领域的滞后，才造成如今人民富裕了，但是文明并没有相应提升的现状。
如果我们仔细看一看美国各届总统的回忆录与自传，可以发现一个非常明显的特点，每届政府都会把当期政府那些合理化的政策转变为长期的固定不变的法律，这种法律的建设是需要通过参众两院议员多数通过才能生效的。而每届政府推行通过的法律，也都成为下一届政府执政的稳定工具，本届政府也将其作为其最大的政绩加以宣扬。正是在这一长期不变的目标驱使下，才造就了美国一百多年来的强大与文明。
所以说，以信仰作为社会文明、社会稳定的重要助推力显然有失偏颇，中国人自古也有厚古薄今、厚西薄中的倾向。对于现象不加分析就草率的得出结论，结果可能使实现目标的路径发生偏差，从而走入歧路。
其实，在当今的企业界也存在着类似的现象，我们可以逐一细细品味。在现在的微信朋友圈中，一类文章很为大家所接受与追捧，这类文章主要讲述企业执行力、团队能力，里面充斥着“好员工的几个特点”、“马云这样选员工”、“老板请你是来做什么的”，“忠诚大于能力”等内容，通过这种激励士气、发掘人性的说教方式，让员工努力工作，改进企业内部的文化，从而达到企业业绩提升、目标实现的目的。
这种现象在车站、机场等高端畅销书店里能够得到进一步验证，书店门口的视频中反复播放着这些专家的讲座，都是一些培训专家对员工的说教、对老板的说教，执行力、领导力、沟通力，认为这些是企业发展的灵丹妙药，屏幕前总能看到一群人驻足，虔诚的接受教诲。当然，在实践中我们也遇到过一些企业的老板，要求我们给员工提供培训，基本要求是我们讲完一天的课，员工们就能斗志昂扬的去战斗，能够真正把自己当成企业的主人，员工发展与企业发展能够真正融入到一起。
从管理的角度来看，这是一种典型的本末倒置的观点和做法。从事过企业管理的人都知道，一家企业在规模还很小时，是可以凭借企业文化来管理的、或者说是可以通过感情来维系的。几个创始人凭借兄弟义气一起来打天下，员工也是基于创业者的人格魅力愿意为年轻的企业奉献青春。这个阶段的企业完全可以不计报酬、不计流程、不计制度来做事，因为大家憧憬的是未来企业步入正轨之后，作为创业者所能拥有的远期收益。
但是随着企业的发展壮大，中小企业将全面步入到管理提升的环节，此时的企业应该尽快放弃之前那种人性化的管理模式，尽快发展到制度化的管理模式阶段。通过在企业内部建章立制来规范企业的管理，使企业步入到制度化、流程化的管理阶段。同时，通过合理的薪酬激励与绩效考核、配之以员工与岗位的匹配、岗位与权责的匹配，才能最终实现企业管理的正规化，从而促进企业由小变大、由弱变强。可以说，以职责、制度、流程为代表的企业规范化管理是企业实现科学化管理、实现企业发展壮大的唯一途径。至于以执行力、沟通力为代表的企业文化都是在制度化的基础上发展演变而来的，如果没有制度化的固化作用，就难以形成健康向上的企业文化，自然也就难以通过文化来达到促进企业目标实现的目的。
文化是经济的产物、文化也是制度的产物，没有基本的物质文明与制度文明，很难获得高级的文化文明。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，没有西方物质文明的发展也就不会有西方的社会文明，而西方物质文明是建立在血腥与掠夺的基础上的，在物质文明的基础上附之以法治化建设，才造就了今天的西方社会文明。同样，企业的文化管理是建立在企业规模逐步壮大、同时辅之以制度流程等规范化建设，固化员工的行为与习惯，最终才能进入到文化管理的境界，脱离了制度化、法治化管理的这一环，无论是信仰还是文化，都无法发挥他们根本的作用。
