惠普之道指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。惠普公司的创始人之一 ——戴维·帕卡德（David Packard）在1995年出版的《惠普之道》（《The HP Way》）一...[查看详细]
企业80%的利润来自20%的顾客”，这个在众多企业都得到了验证的“80/20”原理的内容虽然简单，但却蕴藏着深刻的内涵。...[查看详细]
本文结合我国民营施工企业的现状，在分析民营施工企业存在问题及对企业集团功能定位和实现途径进行分析探讨的基础上，结合自己的工作经历，提出了从管控体制的设计原则、管控体制的形式设计、治理机构职能定位和控制功能建...[查看详细]
公司进入新的城市进行房地产开发，成本管理部必须与市场策划部共同进行市场调查，完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》。...[查看详细]
所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。...[查看详细]
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。...[查看详细]
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。...[查看详细]
十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝Thomas J.Peters和Robert H.Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士...[查看详细]
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。...[查看详细]
