在将管控条线之前，先和各位读者回顾的一下管控体系框架。在《再谈集团管控体系构建的思路与全景导图》文字中将管控管控框架分为3+1，即3条主线（治理、控制、赋能）和一个运行平台（组织架构）。上篇文字也和读者们讲述了治理条...[查看详细]
5G，就是第五代移动通信系统。在5G之前，我们经历了1G、2G、3G，现在我们主要利用4G的移动通信系统。如果说1G到4G是面向个人，那么5G则将是面向产业互联网以及智慧城市服务，将会带动人类进入到智能社会。这里我们就来梳理移动...[查看详细]
三项制度改革中，工资是最核心的问题。在现有体制下，国企工资总额由政府及上级单位严格管控，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分配方案必须面对的问题。...[查看详细]
技术转移活动是强有力的推动科技创新的力量，政府机构通过制定促进科技成果转化的财税政策，引导形成清晰的产权和合理的收益分配机构，打造公共服务平台。政府机构通过政策引导支持，推动高校院所、科技中介机构、企业共同促...[查看详细]
五年规划（原称五年计划），全称为中华人民共和国国民经济和社会发展五年规划纲要，是中国国民经济计划的重要部分，属长期计划。主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定...[查看详细]
“钉钉本钉，在线求饶”、“钉钉在家办公指南”、“联合国向全球小学生推荐钉钉’、“钉钉崩了”……疫情笼罩下经济整体下行，但出行的不便也带来了线上经济的发展，阿里钉钉作为智能移动办公平台正是其中最具代表性的例子...[查看详细]
鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图，如图1所示。鱼刺图战略分解法就是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公...[查看详细]
金融行业是知识密集型的行业，资金和人才是其主要生产要素。因此，对从业人员的知识水平要求较高，要求具有复合型的知识结构，从业人员收入水平也相应较高，同时金融人才具有高度流动性，人才向金融中心聚集的趋势明显。...[查看详细]
绩效指标是绩效管理中最容易出现的问题的地方，也被称为“绩效管理的重灾区”。要想做好绩效管理，绩效指标的设计就显的特别重要，尤其是要保证指标设计的科学性、系统性和可操作性。那么在绩效指标设计的过程中，需要注意哪...[查看详细]
