中小企业
中小企业现状与管理问题
随着中小微企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山。但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。这是非常值得关注的中小企业管理现状：
1、企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测在媒体对于风险的不断宣传中，各企业的风险意识在不断加强，但对于瞬息万变的市场而言，大多数企业的风险意识仍是不足。尤其是部分企业管理高层的风险意识淡薄，使得企业在面临真正的危险时措手不及。
2、管理体制不健全，缺乏化系统化的制度
无规矩不成方圆，对于正在发展的中小企业，制定规范化的操作流程和相关规章制度，对于企业的持续发展至关重要。，通过规范化的流程，企业可以节省人力物力，大大提高管理效率和管理效益。
3、企业普遍缺乏管理创新
很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
因此，有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使我国中小企业健康发展。
中天华溥咨询服务内容
针对中小企业的特点，中天华溥提供企业战略规划、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。
1、战略规划咨询
对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。
2、组织创新咨询
从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。
3、人力资源管理咨询
在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。
4、制度体系建设咨询
从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。
5、风险与内控咨询
在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。
6、企业文化咨询
通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。
