汇博医疗股份公司
集团管控体系优化咨询项目
客户基本情况：
河南汇博医疗股份有限公司(股票代码：838460)成立于2004年，注册资金6000万元，占地65亩，立足大医疗，服务大健康，是以医用敷料、康复智能设备为主业，特医食品、健康纺织等多业联动，下辖4家生产型子公司和1家医疗用品的线上线下个性化定制健康管理服务平台的集团化企业。
公司现有员工291人，50%为本科及以上学历（其中研究生30人），公司平均年龄32岁，是一支年轻、活力、富有知识的高效率团队。
公司建有“河南省创面修复及瘢痕防治材料研究”院士工作站、“河南省创伤高分子敷料工程技术研究中心”、“创面修复器械河南省工程实验室”、“河南省博士后研发基地”、“河南省认定企业技术中心”5个省级研发平台；与中科院长春应用化学研究所联合建立“创伤修复材料与再生医学研发中心；设立比利时研发中心（Belgium H&Zedical Co.,Ltd）。公司以其卓越的技术创新能力被认定为“高新技术企业”、 国家级科技型中小企业。
公司承担了多项省部级重大科技项目，其中河南省科技型中小企业创新基金项目1项、河南省财政支持中科院成果转化项目1项，累计获得省级科学技术进步奖2项、省级科技成果5项。公司已授权专利68项，PCT国际专利保护3项，并顺利通过知识产权管理体系认证。科研经费投入超过营收的10％以上。
公司始终坚持以客户为中心，不断提升服务标准和能力，超过100名学术服务队伍为国内外用户提供售前、售中和售后的服务！
汇博医疗秉承 “尊重、信任、感恩、重诺”核心价值观，“激情、坦诚、阳光、利他”的团队理念，以市场需求为导向，以科技创新为动力，用全面的质量管理做支撑，打造大健康领域的标杆和典范，助力中国梦，服务新时代！
项目背景与要求:
1、汇博医疗自成立起，始终保持高速的发展，为保证汇博医疗子公司管控与集团战略一致，确保子公司关键管理流程等文件与管控要求的合规合法化，提升员工内部管理意识，健全公司制度文件，明确职责、流程的分配刻不容缓；
2、汇博医疗自成立至今，前期主营业务为功能性敷料。伴随公司多元化发展战略，公司并购多家非相关多元企业，这对于公司高层领导和职能部门提出了新的挑战。明确各类非相关多元子公司的全责，清晰总部与各子公司之间的汇报事项，是汇博亟待解决的挑战。
3、自成立以来，由于自身高速的发展，出现企业管理能力与业务发展之间脱节现象，导致业务发展速度高于管理能力提升速度。同时，部分部门职责与实际流程之间存在交叉重叠甚至矛盾的现象，因此，建设简洁、合理、高效、规范的制度体系势在必行。
4、本次项目以内部管理审计作为切入点，深入汇博一线管理，对汇博各类管理事项进行深入了解，根据企业发展阶段设计针对性管控、组织方案，并通过管控流程辅助项目方案落地。
项目整体思路:
首先通过一对一访谈、问卷调研和内部资料研读等方式，快速了解汇博医疗高层领导对子公司管控的预期并梳理需求；
通过对企业战略梳理，对子公司类别进行评估，针对不同类型的子公司，设计针对性管控模式，并明确不同类型子公司的关键管控点；
针对高层管理人员需求，结合《公司法》对企业治理层面的要求，明确子公司董监高权责关系，并依据权责关系，明确母子公司汇报事项。
项目成果:
1、《集团管控调研诊断报告》
2、《管控框架设计方案》
3、《管控权责界面划分》
4、《核决权限表》
5、《五大管控机制》
6、《管控流程汇编》（指导文件与实施计划）
7、《管控制度汇编》（指导文件与实施计划）
8、《总部组织架构设计方案》
9、《总部岗位设置方案》
10、《总部部门职责汇编》
11、《总部岗位说明书汇编》
12、《职位管理办法》
13、《岗位序列与岗位职级方案》
14、《宣贯沟通及相关培训》
