行业优势/机会

1、国家及政府对农业发展高度重视并全力扶持。农业是国家发展的命脉产业，中央一再强调解决好农业问题是国家重中之重的工作，并明确指出“确保国家粮食安全，保障重要农产品有效供给，始终是发展现代农业的首要任务”。全国各地都在加快推进农业供给侧结构性改革，对农业供给端进行改革，以扩大农产品的有效需求，实现农业供求更高层次的新平衡。中央政策的支持是新时期农业发展最大的发展机遇。

2、农产品市场空间呈增长趋势。随着世界人口的不断增长，我国粮食出口量连年上升，随着我国农业集群化、工业化水平的提高，产业集中度将逐步上升，国际市场的竞争力也将逐步提高。在保证国内粮食供给的前提下，我国农产品将占据并不断开拓世界农产品市场。除此之外，随着我国人民物质生活水平的提高，国内民众对食物的需求也越来越高，而消费者对农产品的品质需求越来越旺盛，不仅要求绿色食品，而且希望获得深加工后的农产品，这对农产品的生产及后期加工都提出了要求，也使得农副产品生产加工市场具有巨大潜力。

3、农业科技进步将成为农业发展第一推动力。国家科技发展中长期规划得到较好的贯彻和实施，国家对农业的科技投入不断提高，能够建立和完善新时期国家农业科技的创新体系。目前，我国已建有杨凌示范区和黄河三角洲示范区两个农业高新技术产业示范区，二百多个国家及农业科技园区，一千多个省级农业科技园区。这些农业科技园区将转化各类农业科技创新成果，提高产业聚集度，使我国农业向集群化、科技化发展。

行业不足

1、农业生产资源短缺成为农业发展最迫切的问题。目前，水资源危机成为影响食物安全和农业发展的最大危机。随着工业与人口的发展，我国农业用水占比逐年下降，预计到2050年将降至40%，这使得发展先进灌溉技术、培育耐旱农产品种成为我国农业发展的重点方向。此外，我国耕地资源相对短缺。未来随着城市化的不断推进，将进一步压缩耕地空间，水土资源质量将进一步恶化，在未来，耕地面积和耕地肥力的维持成为农业发展的重要挑战。

2、农业产业化程度欠佳，难以强化现代农业开展的根底。我国总体上处于传统农业向现代农业过渡阶段，产业化进程迟缓，依然没有跳出小范围、低程度、传统粗放消费方式，农业机械化作业程度低，消费效率低下。细碎化的土地小范围运营和兼业化的养殖方式，形成专业化和规范化水平低，农产品产量低、质量次。无法满足范围化农产品加工业对成片规划化种植和养殖基地的需求，许多加工企业要从众多分散种植的小农户手中收买农产品，大大增加了收买本钱。

3、高素质的农业劳动力缺乏，难以满足现代农牧业开展的需求。由于城市的高度开放和乡镇企业的迅速发展，全国已有40%以上的农村强壮劳动力投入到了非农产业。而把农牧业生产留给了妇女、儿童及老人。据有关资料，我国的妇女承担着60%的农活，有的地方甚至高达80%，从事农牧业的劳动力趋于弱化。

4、农产品质量不高，难以保证现代农业开展。我国正处于工业化和城镇化加速阶段，该阶段正是能源资源耗费、污染排放强度较大的时期，扭曲的市场机制拉开工业畸形增长。工业、城市用水急剧增加，与农业用水的矛盾越来越难以调和，由于缺乏严厉的维护和管理措施，水质性污染招致水资源质量进一步降落。在这些要素共同影响下，我国可用水资源的供应愈加匮乏。工业污染招致不少农产品原料质量偏低，达不到加工业对农产质量请求，还有一些农业消费者受利益差遣，滥用化肥农药，招致农产品平安问题，加工品出口和国内市场销售受影响，进而影响现代农业开展进程。

行业趋势

为了进一步推动农村农业的发展，国家推行了一系列政策和措施，未来的农牧业将会呈现出不一样的面貌。

1、农牧业规模化趋势明显。农牧业一旦规模化、正式化，就如同一个企业一样，有自己的规章制度，效果明显更好。规模化运营采用先进的生产技术，充分发挥土地和农作物的生产潜力，降低种植风险、提高农民收入。

2、农牧业与科技深度融合。国家推广应用了一批符合优质安全、节本增效、绿色发展的重大技术模式。未来重大动物疫病防控、生物种业、绿色投入品、农业机械、农产品加工等领域关键核心技术将取得不断突破。这些新技术新模式不断运用，形成产学研紧密结合的农业科技创新体系，促进科技与农牧业深度融合。

3、绿色农业将迎来大发展。国家大力整治农业污染，发展生态循环农业，推进畜禽粪污、秸秆、农膜等农业废弃物资源化利用，实现畜牧养殖大县粪污资源化利用整县治理全覆盖，大力治理白色污染，实施新一轮草原生态保护补助奖励政策。

4、整合资源，布局全产业链。目前许多企业从单发展第一产业逐步向产业链向上下游延伸，很多有实力的企业开始整合资源，布局全产业链。向产品深加工再到休闲观光，旅游服务，农产品售卖等整合资源实现最大经济效益。

中天华溥咨询服务内容

针对农牧业发展特点，中天华溥提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。

1、战略规划咨询

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。

4、人力资源管理咨询

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

5、制度体系建设咨询

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。

6、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。

7、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。